三鼎控股母子公司管控人力资源核心流程汇编(23页)-人事制度表格(编辑修改稿)

三鼎控股母子公司管控人力资源核心流程汇编(23页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知 人力资源部 招聘专员 7 进行面试、测评，对于合格者转给用人部门进行复审，不合格者不予录取，资料存入备用人才库 人力资源部 招聘专员 8 对初试合格者进行笔试、面试，不合格者不予录取，资料交由人力资源部存入备用人才库 各部门、子集团 9 对合格者进行审核，主管以上岗位及子集团高管职位须报总裁进行最终审批 各中心、子集团 总监、总裁 10 对总监或子集团高管职位合格者进行最终审批 总裁 11 办理入职手续、核订工资级别并更新员工档案 人力资源部 人事专员 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 11 各用人部门 人力资源部 总裁 流程 5: 新进员工管理流程 通知新员工报到 填写职工登记表并 提交相关证件复印件 审核是否同意 否 否 协助办理工资卡、餐卡、 员工胸卡、务工证等 新员工资料存档、 安排进行公司层培训 签订试用期劳动合 同、发放员工手册 接收新员工 并安排导师 新进员工生 活、工作培训 安排试用期工作 直接上级进行试用期工作鉴定 是否合格 否 是 是否总监或子集团 高管以上职位 是 审批是否同意 否 是 是 办理转正手续 核订工资级别 签订正式劳动合同并办理户口、档案、保险等 更新员工档案 辞退 辞退 1 2 3 4 5 6 7 8 各中心总监 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 12 流程 5: 新进员工管理流程说明 流程类别 人力资源管理 流程名称 新进员工管理流程 流程编号 版本号 管理部门 管理中心 流程编制者 生效日期 修改版本 适用范围 适用于集团新入职员工的管理 控制目的 安排导师加强对新入职员工的管理、帮助新人迅速适应集团文化、提高对集团的认同感 主要步骤 工作内容 责任单位 责任岗位 1 通知新员工报到，新入职员工填写职工登记表并提交相关证件原件及复印件 人力资源部 人事专员 2 签订试用期劳动合同、发放员工手册同时协助新员工办理工资卡、餐卡、员工胸卡、务工证等证件；办理完毕后将新员工带领至用人部门，准备安排进行培训； 人力资源部 人事专员 3 接收新员工并为其指派导师（负责对新员工的生活和工作进行指导） 各用人部门 新员工直接上级 4 对新进员工进行生活、工作培训，安排试用期工作 各用人部门 新员工直接上级 5 新员工在转正日的前一周填写 《 试用人员转正申请表 》 并由直接上级对新员工进行试用期工作鉴定，不合格者予以辞退，合格者建议办理转正手续 各用人部门 新员工直接上级 6 审核是否同意转正，不同意则予以辞退；如果职位级别为总监或子集团高管职位则需要报送总裁进行最终审核 各用人部门、子集团 总监或总裁 7 对总监或子集团高管职位新员工进行最终审批是否予以转正，不同意则予以辞退 总裁 8 办理转正手续、核订工资级别、签订正式劳动合同并办理户口、档案、保险等相关手续，更新员工档案 人力资源部 人事专员 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 13 档案调入人 人力资源部 总监 人才交流中心 流程 6：员工档案管理流程 提交转正员工名单 审批是否同意 否 是 持身份证原件 打印商调函 暂不办理 打印商调函 调取档案并填写 相关登记表 接受相关资料并转给 人才交流中心 接收档案 发放回执 接收回执并 通知员工 更新档案 1 2 3 4 5 6 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 14 流程 6：员工档案管理流程说明 流程类别 人力资源管理 流程名称 员工档案管理流程 流程编。