万科公司房地产企业成本管理软件(32页)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
分为规划指标、建筑指标和结构指标，可以对不同项目间的同类指标进行比较分析。 中国最大管理资源中心 记录各项目及其各产品类型的结算成本，可以对不同项目间的同类产品指标进行比较分析。 中国最大管理资源中心 记录各项目材料设备的价格等详细资料，便于新项目估算和部品设计时参考。 中国最大管理资源中心 设计阶段的成本控制 控制要点： 合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。 控制原则： 经济合理性最大。 需求文件： 《 规划设计工作流程与评审制度 》 软件开发前基础工作及制度的完善 中国最大管理资源中心 设计成本控制 70%的成本由设计阶段确定 建筑专业：准确的定位、合理的经济技术指标 结构专业：设计人员的经济意识、合理的安全系数 设备专业：材料设备的性价比、兼顾长期使用成本 中国最大管理资源中心 设计阶段的主要经济指标 容积率 建筑占地面积 单方钢筯含量 单方砼含量 窗地比 建筑周长面积比 …… 中国最大管理资源中心 招标成本控制 控制要点： 获取竞争性低价成本 尽量采用工程量清单方式 集中采购 控制原则： 全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则 需求文件： 《 工程及材料招标管理办法 》 软件开发前基础工作及制度的完善 中国最大管理资源中心 工程量清单招标的优点 降低职业风险 ，对成本人员的个人水平的依赖性降低； 提高工作效率 ，尤其是能大大缩短结算核对时间； 便于成本数据积累，建立成本数据库： 工程总价准确； 有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变更 及时评估出造价咨询公司的工作质量 中国最大管理资源中心 合同签约阶段的成本控制 控制要点： 合同谈判（慎选） 合同审批 控制原则： 合法。阅读剩余 0%
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