20xx年某公司培训需求调查分析报告(37页)-管理培训(编辑修改稿)

20xx年某公司培训需求调查分析报告(37页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

高层管理人员通用管理类具体培训需求 （图 13） 时间管理, 4 %沟通技巧, 1 0 %授权技巧, 4 %绩效管理, 1 6 %管理流程设计与再造, 2 %如何打造坚实的基层团队, 2 %激励技巧, 2 4 %如何打造高绩效团队, 2 %现代企业规范化管理整体解决方案,2%团队建设, 1 2 %领导与教练技术,2%执行力, 1 8 %激励技巧授权技巧沟通技巧时间管理绩效管理团队建设现代企业规范化管理整体解决方案执行力领导与教练技术如何打造高绩效团队管理流程设计与再造如何打造坚实的基层团队（四）、具体培训需求信息统计（中高层） 各部门负责人希望本部门通过培训最需要提升方面（图 14）： 其他, 1 0 %态度, 0观念, 2 0 %知识, 0技能, 7 0 %观念知识技能态度其他（五）个人工作状态统计（员工） 说明：员工需求统计问卷回收共计 71份（不含中层），下述统计图表中各部门所占份数如下：设计中心 系统控制 1设备中心 11份、工程部 7份、市场部 6份、财务部 6份、人力资源行政 4份 个人工作中主要的客观障碍 （图 17） 内部沟通不畅, 2 2 %团队配合不够, 1 3 %工作目标不明确, 1 0 %管理制度欠缺, 8 %整体气氛不好, 3 %人员关系复杂, 4 %相关培训不足, 3 8 %管理制度欠缺工作目标不明确团队配合不够内部沟通不畅相关培训不足人员关系复杂整体气氛不好（五）个人工作状态统计（员工） 个人工作中主要的主观障碍 （图 18） 缺少必要的管理和专业技能培训, 4 0 %没有职业规划和发展前景,17%工作比较被动缺乏激情,17%其他, 6 %专业技能滞后与岗位发展要求, 2 1 %专业技能滞后与岗位发展要求缺少必要的管理和专业技能培训没有职业规划和发展前景工作比较被动缺乏激情其他（五）个人工作状态统计（员工） 参加公司组织各类培训积极性（ 图 19） 一般, 8 %积极, 2 7 %很积极, 2 8 %不积极, 0 %非常积极,37% 非常积极很积极积极一般不积极三、员工培训需求情况分析 （一）、培训需求问卷反映问题分析（具体统计结果双击参考上述各圆饼图）： （ 1）、根据中高层管理人员对公司管理中存在的主要问题统计（ 见图 1） ，可看出内部沟通 25%、企业运作机制 19%、团队精神 16%和企业 文化落实 13% 等 4个方面是公司目前或近期管理中需要亟待加强的部分。 （ 2）、根据各部门负责人和分管领导对各自部门存在的主要问题统 计（ 见图 2），可以看出提升员工专业技能 23%、专业知识 21%，提高内 部沟通 18%，加强内部管理制度建设 13%等 4个方面是各部门需要着手解 决的主要问题。 各部门负责人认为本部门员工最需要通过培训来提高员 工的技能问题（ 见图 14）（培训解决三个问题：知识、技能、态度）。 三、员工培训需求情况分析 （一）、培训需求问卷反映问题分析（具体统计结果双击括弧参考上述各圆饼图）： （ 3）、针对中高层管理人员工作状态调查统计（ 见图 5），看出 内部沟通不顺 33%、工作目标不明确 21%以及缺少必要管理培训 38%、 专业技能滞后与岗位要求 33%是其工作中分别存在的主要客观和主观障 碍。 管理技能 26%、职业规划与下属培养 17%是他们在工作中存在不足 最明显的地方。 （ 4）、通过对中高层管理人员培训意愿和积极性看（ 图 6）， 94%的管 理人员对培训的态度都很积极。 （ 5）、通过对中高层管理人员对培训现状调查统计（ 图 9）， 40%内部培训、 35%外部培训是最有效的培训方式；案例分析 31%和交 流座谈会 17%是最有效培训方法； 50%倾向选择本职位优秀员工或专家 做为讲师。 三、员工培训需求情况分析 （。