20xx年最新现代企业管理课程培训教材(40页)-管理培训(编辑修改稿)

20xx年最新现代企业管理课程培训教材(40页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

靠以前的社会资源推销自己的产品或服务。 现代企业制度在产权上是责、权、利分明，在管理上是分权、集权、监督相互统一又各成体系的。 小型企业在创始阶段组织结构简单，资源较少，由于自身的问题，各方面与现代企业制度矛盾较多，可暂时不采用现代管理制度。 第二章 现代企业管理制度 21 现代企业管理课件 发展阶段的管理 a、管理团队 高层团队对于企业的发展战略、经营管理、资金使用、人事安排等许多方面开始出现分歧。 中层团队流动性较大，一个原因是创业时的老员工已经逐渐成为中层团队成员，其中一部分人是由于“功者职”，管理水平不能适应企业的发展；另一个原因是企业新聘中层不能和企业旧团队很好的融合。 一般员工的流动率是不高的，这主要是由于企业的待遇水平有所提高，管理逐步规范，公司中高层的变动较少影响到基层的员工。 第二章 现代企业管理制度 22 现代企业管理课件 b、资金状况 现金流增加，开始获得小额贷款，仍以企业自有资金滚动为主。 c、管理方面 企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业业务流程和管理制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成企业领导人由“业务员”向“管理员”转型，个人开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥作用。 第二章 现代企业管理制度 23 现代企业管理课件 d、业务状况 经营规模不断扩大，主营业务不断扩展并快速增长，品牌知名度急剧上升，市场占有率进入竞争者行列，生产销售进入良性循环。 企业在这一时期的管理重点是企业文化的建立和干部队伍的建立。 企业文化的建立有助于消除高层团队的分歧，减少新聘中层和企业旧中层团队的矛盾。 中层在这个阶段是企业成败的关键，应尽量保持稳定。 要在中层干部团队的选拔、招聘、培养、整合上下大力气，并发现今后有培养成为高层潜质的中层干部。 第二章 现代企业管理制度 24 现代企业管理课件 巅峰阶段的管理 a、管理团队 一般企业高、中层团队流动性均较小，这是由于管理团队在业务蓬勃发展的表象下，感到管理能力和业务相匹配，没有危机感。 个别企业开始考虑企业所有权和经营权分离，引进高层职业经理人和管理团队。 企业凝聚力增加也使普通员工比较稳定。 第二章 现代企业管理制度 25 现代企业管理课件 b、资金状况 企业能够获取最大利润，财务状况大为改观，创业阶段和发展阶段入不敷出的局面为相对宽裕的资金沉淀所代替，现金流大大增加；由于企业有了一定规模的资产和现金流，信誉系统已经建立，使得从银行贷款变得较为容易，个别企业可以上市筹资。 c、管理方面 企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用，即使制度或组织结构暂时或局部出现了问题，企业也有部分的自协调机制。 企业的创造力和开拓精神得到制度化保证；计划能得到不折不扣地执行，管理能承受增长带来的压力。 第二章 现代企业管理制度 26 现代企业管理课件 d、业务状况 品牌效应显现，产品供不应求，企业开始重视品牌美誉度。 企业重视市场需求，不断推出新的相关产品，形成产品系列。 企业在这一阶段管理工作相当繁重，企业所处的行业、企业领导人的综合素质、企业的管理水平和创新能力决定了这一阶段时间的长短。 管理工作重点应放在以下几个方面： 第二章 现代企业管理制度 27 现代企业管理课件 a、企业领导人应居安思危，鼓励企业创新，不断学习。