20xx年人力资源管理理论与实务经典培训教材(41页)-管理理论(编辑修改稿)

20xx年人力资源管理理论与实务经典培训教材(41页)-管理理论(编辑修改稿)内容摘要：

10 成就 亲和 影响力 管理者 5 10 成就 亲和 影响力 领导者 基准素质 鉴别性素质 不同的职位对人的动机要求不同 19 （ 2）职位评估： 在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 影响 沟通 创新 知识 2 职位分析 职位评估的方法 — 美世国际职位评估体系 四 个 要 素 20 10个维度 贡献 影响 组织 影响 框架 沟通 知识 沟通 复杂性 创新 创新 团队 宽广度 知识 2 职位分析 21 1210点 705 5 115 10 130 10 260 15 贡献 影响 组织 影响 框架 沟通 沟通 复杂性 创新 创新 知识 团队 宽广度 知识 2 职位分析 22 2 职位分析 （ 3）岗位职级结构 不清晰的职位等级 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 清晰的职位等级 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 23 2 职位分析 （ 3）岗位职级结构 级别 行政部 人事部 财务部 销售部 56 人事总监 55 行政总监 区域销售经理 54 人事经理 财务经理 市场部经理 53 52 行政经理 招聘经理 薪酬福利经理 高级销售代表 51 高级人事代表 高级会计 50 销售代表 49 行政代表 人事代表 会计 销售助理 24 2 职位分析 领导者 资深专家 管理者 高级专家 监督者 专家 有经验者 初做者 （ 4）任职资格双通道 25 3 绩效管理 PDCA 循 环 SMART原则 找对人 做对事 用对方法 明确时间 明确结果 制度化 及时性 人人平等 计划和措施 评估和检讨 奖励和处罚 目标与分解 绩效管理就是 一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理提高成功概率的思路或方法。 26 3 绩效管理 CEO 管理层 大区 个人 目标 策略 (Goal) (KPI) 目标 策略 (Goal) (KPI) 目标 策略 (Goal) (KPI) 目标 策略 (Goal) (KPI) 绩效目标分解 27 3 绩效管理 绩效管理是让员工相信自己可以接受任何挑战，可以改变世界。 绩效管理的四个方面：  制定上下一致的计划  制定业绩目标： SMTABC。