20xx年ibmg管理干部胜任力培训课程大纲(20页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
是资源（资源要利用） ——上司是教练（教练要指导） ——上司是榜样（榜样要学习） ——上司是头儿 （头儿要维护） 与上司经常性的主动沟通，让上司随时了解你的进度； 经常与上司讨论自身或团队的困惑，让上司进一步了解你 的思考与进步；经常给上司建设性的建议，站在上司的角度 上考虑问题，会让自己更快地成长； 沟通的频率 决定心灵的距离 管理者的沟通对象与影响面 • 对下属的沟通与影响（深度的建设） ——下属是资源（资源要利用） ——下属是伙伴（伙伴要同步） ——下属是子弹（实现目标的子弹） ——下属是我们自我价值实现的平台 每个下属都是不一样的，像对待客户 一样对待下属，你将会有更多地发现； 向教练一样指导你的下属，而不仅仅作为指令的发布者。 管理者的沟通对象与影响面 • 对平级的沟通与影响（宽度的建设） ——平级是资源（资源要利用） ——平级是同学（同学要共同进步） 平级同事是我们另外一个重要的资源， 与平级同事尤其是跨部门同事的沟通，你 将会学会从不同的角度来看问题。 管理境界三： 领导力 ——出色的影响力 让他人心甘情愿地为。阅读剩余 0%
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