“现代企业人力资源管理系列培训”之裁人的艺术ppt33)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
团 保持联络：人走 “ 心 ” 不走 无论你辞退的人有多少，他们如何不满意，公司都会继续向前发展。 但有一点必须注意，你今天辞退的人不会凭空消失，他可能就是你未来的客户、竞争对手，也没准哪一天又会回到你的公司任职。 共好内训强效教材 Gung Ho ! 共好集团 强化责任：被裁后，送一程 对被裁人工进行培训。 为员工提供现实的帮助计划。 共好内训强效教材 Gung Ho ! 共好集团 Part3 企业生命周期中的 裁人策略 共好内训强效教材 Gung Ho ! 共好集团 初创期企业的裁员策略 除非现有员工行为严重损害了 企业的利益，比如泄露企业商业秘 密、将企业资源用于谋取私利等行 为。 否则，企业一般不会裁员。 共好内训强效教材 Gung Ho ! 共好集团 成长期企业的裁员策略 力争使裁员制度化 员工离开时，人力资源部门应该 与员工深谈一次 共好内训强效教材 Gung Ho ! 共好集团 盛年期企业的裁员策略 谨慎裁员，尤其是对那些当初为企业发展做出贡献的员工。 让员工了解企业裁员制度和政策，以此获得员工的理解。 共好内训强效教材 Gung Ho ! 共好集团 老化期企业的裁员策略 政策透明化、公开化，切不可黑箱操作。 对被裁员工扶持一把。阅读剩余 0%
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