x电信企业培训材料-建立成本分配体系(ppt24)-成本管理(编辑修改稿)

x电信企业培训材料-建立成本分配体系(ppt24)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

• 将不同的 ‚ 网络切片 ‛的每分钟成本定为按实际使用时间划分的容量单元成本。 • 将每时间段成本定为来自所有已用 ‚ 容量单元 ‛的平均数。 网络 负载 模型特点 • 对所有用户一整天的固定每分钟价格 • 两种不同的每分钟价格，其中一种可能被估计为零。 • 对高峰期的不同定义对模型结果可能造成很大差别 • 每（天）时间段的每分钟成本根据实际网络负载持续变化（在负载更高时，更多的网络瓶颈意味着更高的容量成本） • 应该能反映较低负载水平网络切片的较低成本 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 11 基于使用时间的成本分配模型 (续 ) 资料来源 : 麦肯锡 网络 负载 (天 ) 时间 ‚ 份额整合收益 ‛ 模型 • 成本分配 只取决于绝对高峰时间的相对使用 • 每位用户的成本计算基于他的单独成本（也就是说，需要什么什么网元来为用户提供服务） • 整合收益将作为‚ 回扣 ‛ 发给不同用户，比如按个人单个与递增成本之间的差别的比例 模型描述 模型特点 • 与简单 AB关系的成本驱动力完全吻合 • 用于 ‚ 网络平均 ” 负载曲线 • 假如 ‚ 高峰 ‛ 与 ‚ 非高峰 ‛ 流量使用网络的不同部分，那么这可能不是成本驱动力的精确衡量 • “转换高峰 ‛ 会导致 成本分配的大量不连续性。 • 基于 ‚ 网络分解 ‛ 不同用户间的模型 • 整个负载曲线都考虑在内 • 通过选择不同的 ‚ 回扣 ‛ 计算法使得微调变得有可能 (天 ) 时间 (天 ) 时间 网络 负载 (独立 ) 网络 负载 （ 联合使用 ) 单独成本 A 单独成本 B 单独成本 C 源于共同网络的整合收益 递增成本 C c c 递增成本 B 递增成本 A 严格高峰负载模型 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 12 只有以容量为基础的模型将至少新增成本向高峰负荷用户收费 * 随意并简化挑选的部门 资料来源 : 麦肯锡 某欧洲电信公司示例 网络比例 * ‚ 居民 ‛ ‚ 企业客户 ‛ 高峰负荷用户 1. 固定每分钟模式 2. 高峰期模式 3. SLICE模式 4. 严格的高峰负荷模式 5. SCG模式 网络成本份额 1 2 3 4 5 020406080100120‚ 居民 ‛ ‚ 企业客户 ‛ 高峰负荷用户 平均每分钟成本 * 1 2 3 4 5 13 1344 46 41 223553 51 5465524330 100 0 100 0 100 成本分配模式比较 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 13 建议的成本计算方法 资料来源 : 麦肯锡 客户种类 网络类型 “批发客户 ‛ 的成本 (如部门、竞争网络、大型外部客户 ) “零售客户 ‛ 的成本 (如电话费率、对单个部门的收费 … ) 单个线路，网络明确按所有不同关系的综合计算 拥有平均负荷曲线的完整网络 严格的高峰负荷模式 SCG 模式 SLICE或 高峰期模式，使成本正规化为分配到具体用户群的总成本 重点 : 对有非常不同 用量规律的用户进行正确的成本分配 重点 : 对有非常类似用量规律的用户群可以较容易使用的成本计算方法 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 14 主要观点 通讯网络对估算产品成本提出了多种挑战 在估算成本的过程中要结合若干种方法 更好的方法可能是集中精力进行迅速但稍稍粗略的产品成本估算 •分配过去资本支出的方法既可以是完全前瞻性的，也可以只使用历史数据 •峰值负载的定价模型的选择可以根据精确程度和目标客户群而变（对于批发型的企业客户更为精确，对于个人用户较为模糊） •以活动为基础的成本计算可以用于分配与流程有关的成本 •先进的电信网络包括一个共用的基础设施平台，支持多种业务 •产生的成本结构非常复杂，多种成本类型相互重叠 •这产生了几个非常关键的成本问题，必须加以解决才能使成本分配到具体业务上 •相对迅速地进行成本估算要求采用实用的方法估算产品成本，平衡对精确度的要求并根据估算的难易程度和数据有无进行微调 •这表明 ABC成本计算的水平可能较高、简单的峰值定价模型以及当期成本核算以解决过去支出问题 •推出一个成本计算项目将需要对建模理论和所需细节预先做出决策，并分配一个项目小组，以建立模型并使当前分散在整个网络中的的工作能集中进行 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 15 更好的。