x汽车制造厂有限公司经营责任制度宣讲报告(ppt27)-生产制度表格(编辑修改稿)

x汽车制造厂有限公司经营责任制度宣讲报告(ppt27)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

20115 责任书首先列举了受约人需要实现的年度主要经营目标 示意 表 第 13页 2020115 表 2：经营指标考核表 示意 还规定了用以衡量经营目标的财务类和非财务类业绩考核指标 第 14页 2020115 经营责任书还明确了半年和年终考核得分与绩效年薪的挂钩比例 表 3 ：经营责任考核得分与薪酬标准 ＝ 个人 核订绩效年薪 个人 实得绩效年薪 半年 /年终分配权重 绩效考核得分 /100 核订年薪 基本年薪 核订绩效年薪 半年绩效年薪 年终绩效年薪 分配权重 考核得分 100 ％ 30 ％ 70 ％ 24 ％ 46 ％ 96 100 90 95 80 89 60 79 60 实得绩效年薪的计算公式 第 15页 2020115 经营责任书的编制、考核和修订周期 经营责任书编制周期 • 在上一年的 12月底前编制完成 • 由公司总裁和责任人审议后签订 • 自签字之日起生效并实施 经营责任书考核周期 经营责任书修订周期 • 分为半年和年终两个考核周期 • 半年考核在上半年结束后的 7月 1日－ 7月 31日期间 • 年终考核是财务年度结束后的1月 1日－ 1月 31日 • 分别在半年和年终考核结束后 • 半年修订在上一年度的 7月 1日－ 7月 31日期间 • 年终修订在下一年度的 1月 1日－ 1月 31日期间 第 16页 2020115 目录 一、经营责任的定义 二、经营责任的管理机构 三、经营责任书的编制 四、经营责任书的管理 五、经营责任的过程监控 第 17页 2020115 经营责任书的编制、签订、考核和管理，将遵照如下的流程执行 责任中心负责人 总裁 开始 审批 结束 审批 根据 《 公司经营计划 》和 《 部门工作计划 》 编制经营责任书 签订经营责任书 提议修订 经营责任书 汇总绩效考核信息 审批 N 审议 Y 决定薪酬发放方案 审议 N Y 绩效管理部 财务部 审议修订提议 和进行考核 经营战略部 编制 《 公司年度 经营计划和目标 》 编制 《 公司年度 财务预算 》 编制部门年度工作 计划和预算 《 部门工作计划和预算 》 Y 经营决策会议 第 18页 2020115 子流程 1: 经营责任书的编制 流程类别 经营责任书管理 流程名称 经营责任书的编制 流程 管理部门 经营战略部 适用范围 公司年度经营计划和经营责任书的编制 主要步骤 工作内容 责任单位 责任岗位 1 每年 10月开始编制年度经。