x公司固定资产管理制度(doc10)-资产管理(编辑修改稿)内容摘要:
备管理部门参加下组织开箱检查,认真对设备的资料、随机备件和专用工具进行清点、验收,并及时组织安装、调试和投入使用,如发现问题,应当在索赔期内提出索赔。 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 第十五条 新建房屋和建筑以及其它基建项目必须按基本建设程序报批;零星土建工程必须按规定,经批准后才能动工。 第五章 固定资产的管理 第十六条 由基本建设投资、贷款或自筹资金新建、扩建、购置的以及经上级批准有偿调入或无偿调入的资产,在交工验收合 格后,应及时办理交接手续,并根据实际发生的费用和安装的台(套)数,或交付使用财产清册,由使用单位财务部门组织有关管理部门分类逐项登记《固定资产台帐》和填制《固定资产卡片》并将《固定资产目录》及时报总公司技术设备部、财务部备案。 第十七条 建立帐卡管理制度。 对每项固定资产都必须建立固定资产卡片,按着资产类别、品名、规格、型号设置明细帐,反映出固定资产的购入、发出、余存的数量和金额。 同时还应设立使用部门的领用登记簿,以掌握资产分布和使用的详细情况。 第十八条 建立技术管理制度。 对本部门的固定 资产进行定期检查、 检验、检修,做好日常维护保养工作,使之经常保持完好可用状态;对技术性较高的设备、仪器应制定操作规程,建立使用、维护、保养和交接班制度,填写运行记录 (即管理台帐 )。 第十九条 建立技术档案制度。 对房屋、建筑物、运输车辆和主要仪器设备等固定资产要建立档案;其主要内容为:必要的文件、资料、图纸、使用说明书、试验记录及维修、事故处理、移位变动、运行记录等资料。 第二十条 建立清查盘点制度。 各单位 (部门 )每年至少要组织一 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 10 页 次全面盘点核对工作,由固定资产管理部 门组织财务和使用部门参加共同清点核对;如发现余缺、损毁,应及时作出记录,查明原因,提出处理意见,及时办理报批手续,经主管部门批准后,调整怅卡记录,保证怅、卡、物相符。 第二十一条 企业的闲置资产应按照国家有关文件精神,尽快将其作盘活处理,其转移、转帐等有关手续上报总公司设备与财务主管部门审批。 第六章 固定资产折旧 第二十二条 固定资产折旧遵照 1993年 7月 1日起实施的新财会制度《企业财务通则》、《企业会计准则》执行。 固定资产折旧资金应当用于固定资产的改造和更新。 经改造和更新后新增的价 值,要及时办理固定资产增值手续。 第二十三条 计提折旧的范围 : 一、提取折旧的固定资产包括 : 房屋、建筑物。 在用的机器设备、运输车辆、工器具。x公司固定资产管理制度(doc10)-资产管理(编辑修改稿)
相关推荐
社内控制度得到进一步的落实。 一是落实员工经常性演练《安全防范应急预案》,以提高员工应付突发性事件的能力;二是按照安全保卫有关文件要求 ,落实安全防范责任制,如在每年年初同全体员工签订《安全责任书》,确保了该社安全保卫制度的进一步落实;三是落实好库存现金检查规定,基本能坚持做到每月不少于一次 ,对辖属各网点重要空白凭证、库存现金检查,以及时发现问题和解决问题,有效的防范了各类事故案件发生
编制: 日期: 设施日常保养项目表 编号: SC— — 05 设施名称: 设施编号: 使用部门: 保养人: 月份 保养项目 类别 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在
合计 4509万 在配售中心和办事处的库存 3339万 配售中心租金 30万 其他费用 300万 合计 4866万 总计近 5000万 •需要新建 5个配售中心, 33个办事处中有 10个办事处需要配车 •信息系统作较大的投入(主要是软件) •对资质较好的 12%的销售服务商铺货 •销售配件的周转率为 3次 /年,销售配件从总部发货的比例是 50% •三包配件的需求量为 2020万,年周转
好整理工作; (四) 多渠道寻求各种媒体信息,特别是电子媒体信息,重要信息反映在每季度的市场 分析报告里; (五) 如有必要请信息公司做专业的市场调查; (六) 日常的业务活动,如客户传真、电子邮件必须做好归档工作。 第三条 市场信息的整理和归档 (一) 指定专人做好相关的资料整理和归档; (二) 有关人员须根据部门领导的指示写出报告和其他资料,交由相关领导 审阅后交由资料人员保管。 第五条
支出和研发费用)/部门人数;预算准确率=实际支出/预算;计划财务中心、综合管理中心上报的预算还包括其他部门的相关费用支出,编制本表时需要将此类费用分摊到各部门,这样才能准确的反映某个部门的实际支出。 制造厂有限公司月度工作报告 有限公司各部门费用支出情况对比分析 部门总支出对比01营销事业部 顺义事业部 朝阳事业部产品工程中心 质量管理中心 综合管理中心
大朝山公司员工访 谈提纲 1. 您 如何看待 大朝山公司。 公司的 发展前景 如何 ? 2. 你 了解 公司的发展规划吗。 你认为与你的工作相关吗。 如何落实到自己的工作中。 您认为在落实中存在哪些问题。 3. 组织气氛 :你认为公司各职能部门之间协调顺畅吗 ?体现在哪些方面。 4. 您认为大朝山公司的 主要问题 是什么。 5. 公司转型。 渐进、快速。 6. 你认为公司 管理层领导 能力