x仁药业集团管理模式及组织架构(ppt32)-管理模式(编辑修改稿)

x仁药业集团管理模式及组织架构(ppt32)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

医药流通事业部 XX医药公司 经营发展中心 市场拓展中心 采购中心 采购供应部 OTC销售部 专业产品销售部 医疗器械销售部 财务管理部 人力资源中心 财务管理中心 上海汇仁医药 注：虚框为派出机构 质量控制部 16 汇仁集团组织架构（二级架构） 植物药业业务板块 汇仁集团 植物药业公司 行政管理部 生产技术部 国内贸易部 国际贸易部 财务部 中药材种养植管理部 17 汇仁集团组织架构关键岗位图 汇仁集团董事局 主席 /总裁 OTC营销部总监 处方药营销部总监 基建部部长 采购事业部部长 财务管理部总监 运营保障部部长 总裁办公室主任 人力资源部总监 行政管理部部长 汇仁药业公司副总 上海汇仁制药总经理 壳资源公司 信息化管理部部长 质量管理部部长 江西科研营销总经理 上海汇仁医药总经理 深圳健美医药总经理 医药流通事业部总监 植物药业公司总经理 XX医药公司总经理 制造事业部部长 研发事业部总监 执行总裁 副总裁 总裁助理 18 汇仁集团组织架构（一级架构） 汇仁集团 OTC营销部 处方药营销部 基建部 采购事业部 财务管理部 运营保障部 总裁办公室 人力资源部 行政管理部 汇仁药业公司 上海汇仁制药 信息化管理部 质量管理部 江西科研营销 上海汇仁医药 深圳健美医药 医药流通事业部 植物药业公司 XX医药公司 制造事业部 研发事业部 制药业务板块，虚拟利润中心，目前的集 团主体。 其中： 成本（费用）中心：质量管理部、制造事 业部、汇仁药业、上海汇仁制药 收入中心： OTC营销部和处方药营销部 集团中心，职能主要包括两部分： 一是集团管理职能，统一行使集 团公共职能；二是代为行使制药 业务板块的职能管理功能。 成本 /费用中心 医药流通和中药材种养植业务板块，利润中心 19 企业集团中心的核心任务 目前汇仁集团的集团中心行使两个主要职能，一是代管制药业务板块，二是对整个集团进行管理。 待制药业务板块整体上市之后，集团中心的职能将发生转变，其核心任务为：  集团战略规划  集团财务管理与控制  集团投资管理  高管层人力资源管理  集团资源的整合  构建所属各企业发展的公共平台  帮助问题企业提升业绩  对所属企业的经营进行监督 集团最高决策机构： 董事局 集团日常决策机构： 总裁办公会 董事局负责对集团重大 经营问题进行最终的决 策。 包括：集团战略规 划、经营目标、年度预 算、重大投资等。 总裁办公会由集团决策 层人员组成，负责企业 日常经营决策。 专业性强的决策组成临 时专业委员会进行决策。 20 各事业部（部）的核心任务 研发事业部： 负责汇仁集团制药、植物药业 GAP业务板块中相关新产品的选择、购买、研究、二次开发、临床试验、中试、工艺改进、证照报批等工作，为集团制药和植物药业业务板块的持续稳定发展提供坚实的基础。 采购部： 负责汇仁集团制药、植物药业业务板块中所有物资（包括原材料、辅料、包装材料、零配件、办公用品等）的采购、仓储与运输，产成品的仓储与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低成本。 制造事业部： 负责汇仁集团制药业务板块所有产品的生产制造工作并接受其它业务板块产品的委托生产，保证集团产品按质按量低成本的生产，为企业发展服务。 OTC营销部： 负责汇仁集团制药业务板块 OTC产品、保健品、卫生用口等相关产品的市场营销工作，同时接受植物药业业务板块的委托进行部分饮片、标提的市场营销工作，为集团发展提供充足的现金保证。 处方药营销部： 负责汇仁集团制药业务板块专业产品的市场营销工。