x仁药业集团-财务管理系统优化方案(ppt28)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：
计 委派财务经理 或财务总监 总裁 投资人 债权人 税务部门 其他中介机构 固 定 资 产 核 算 会计核算中心 2020/9/17 12 会计核算中心 成本核算 原材料成本核算、直接人工费核算，指导车间 核算员的成本核算工作，归集、分配制造费用、 核算产品成本 管理费用核算 归集认定管理费用、登记费用明细帐 销售核算 核算销售收入、核算销售费用 往来帐核算 登记费用明细帐、管理往来单位 固定资产核算 在建工程核算、登记固定资产明细帐 核对有关帐物、核算固定资产折旧 总帐报表 登记总分类帐、计算公司损益、编制财务报表 纳税核算 计算公司纳税、进行税务筹划、协调税务关系 存货核算 核算各项存货成本、登记核对存货帐目 财务档案管理 整理财务档案、保管财务档案 2020/9/17 13 构建二级核算体系、化小核算单位 尽快实现财务电算化、实现信息公享 搞好税务筹划、作好合并报表 搞好存货核算、加强资产管理 会计核算中心运作要点 2020/9/17 14 财务管理中心 成 本 管 理 费 用 管 理 收 入 管 理 预 算 管 理 财 务 分 析 投资中心 利润中心 收入中心 成本中心 派出核算员 人 力 资 源 核 算 财务部长 财务管理中心 2020/9/17 15 财务管理中心 成本管理 预算产品成本、成本控制、成本分析、考核 费用管理 对管理费用、销售费用、进行预算、控制、分析 收入管理 对集团的经营收入进行预算、分析、考核 预算管理 负责组织协调预算编制、预算平衡、分析汇报 集团预算执行情况 综合分析 对集团的总体经营情况、财务状况进行综合分析 、评价、提出改进建议。 人力资源费用 管理 编制集团的人力资源预算、核算分析人力资源 费用 2020/9/17 16 推动、落实全面预算管理 构建基于电算化的管理会计体系 建立集团财务分析体模型 不断研究创新成本、费用控制方法 财务管理中心运作要点 2020/9/17 17 资金结算中心 前。阅读剩余 0%
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