x建材公司管理模式与组织结构方案(ppt53)-管理模式(编辑修改稿)

x建材公司管理模式与组织结构方案(ppt53)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

负责编制公司内部各项管理报表，专项财务分析报告，供领导决策参考； 组织制定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考； 评价各内部核算单位盈亏；综合分析全公司的财务状况；为领导提供全面的财务情况； 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等； 指导各部门与下属公司编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况； 组织下属公司人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理； 派驻分公司财务人员的管理以及分公司的财务管理； 2020年 12月 11日 第 21页 管理模式与组织结构优化方案 财务部职责与岗位设置（续一） • 财务部职责（续） 1负责总部及下属公司资金的调度工作； 1内部往来、内部银行帐务管理； 1根据公司需要开展投资活动的融资工作； 1办理公司税务工作； 1控制与监督公司资金使用情况，挖掘资金使用潜力，提高资金利用效果； 1负责筹集公司经营所需资金，保证生产经营活动的资金供给； 1参与和监督各类经济合同的签订和执行； 1负责公司对外协调与财政、审计、工商、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。 1协助做好公司收购、配股等临时性、突击性工作。 • 财务部岗位设置 （ 28岗 38人） – 部门总经理 1名； – 部门副总经理 1名； 2020年 12月 11日 第 22页 管理模式与组织结构优化方案 财务部职责与岗位设置（续二） • 财务部岗位设置（续一） – 综合室 （ 4岗 5人）： – 主任 1名（兼一个岗位的具体工作）； – 副主任 1名（兼一个岗位的具体工作）； – 管理会计 1名（内部管理报表、财务分析等）； – 会计 4名（财务报表，制度，预算与计划，融资，成本，外部关系、档案等）。 – 费用室 （ 3岗 3人）： – 主任 1名（兼一个岗位的具体工作）； – 会计 2名； – 出纳 1名。 – 结算室 （ 4岗 10人）： – 主任 1名（兼一个岗位的具体工作）； – 副主任 1名（兼一个岗位的具体工作）； – 会计 8名； – 出纳 2名。 2020年 12月 11日 第 23页 管理模式与组织结构优化方案 财务部职责与岗位设置（续三） • 财务部岗位设置（续二） – 物业分部 （ 3岗 2人）： – 主任 1名（兼一个岗位的具体工作）； – 会计 1名； – 出纳 1名。 – 金属材料分部 （ 3岗 10人）： – 主任 1名（兼一个岗位的具体工作）； – 会计 8名； – 出纳 2名。 – 有色分部 （ 3岗 2人）： – 主任 1名（兼一个岗位的具体工作）； – 会计 1名； – 出纳 1名。 2020年 12月 11日 第 24页 管理模式与组织结构优化方案 财务部职责与岗位设置（续四） • 财务部岗位设置（续三） – 储运分部 （ 3岗 2人）： – 主任 1名（兼一个岗位的具体工作）； – 会计 1名； – 出纳 1名。 – 建材分部 （ 3岗 2人）： – 主任 1名（兼一个岗位的具体工作）； – 会计 1名； – 出纳 1名。 2020年 12月 11日 第 25页 管理模式与组织结构优化方案 战略发展中心职责与岗位设置 • 战略发展中心职责： 公司总体战略规划的研究、制订，战略监控； 定期对公司战略规划评审与修订完善； 分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要危险； 针对专项课题进行研究，为公司决策层提供支持； 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见； 辖管分公司及环保公司、怀化公司，制订辖管业务的战略规划并组织实施，以及重大事项的管理； 分析辖管公司的经营现状以及在行业内的地位、优势与弱点； 负责环保类、金属材料流通类、物业管理类等投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估； 协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报； 制定公司的经济运行指标，制定公司的年度计划； 1公司经营统计管理、经营现状汇总分析； 1质量管理。 2020年 12月 11日 第 26页 管理模式与组织结构优化方案 战略发展中心职责与岗位设置（续） • 战略发展中心岗位设置 （ 7岗 5人） ： – 总经理 1名（由副总裁兼）； – 副总经理 1名（兼一个岗位的具体工作）； – 战略管理 1名； – 投资管理 1名； – 计划统筹 1名； – 统计 1名； – 经营协调 1名。 2020年 12月 11日 第 27页 管理模式与组织结构优化方案 汽车发展中心职责与岗位设置 • 汽车发展中心职责 辖管汽车板块子公司； 落实公司加强汽车服务的战略举措，汽车板块资源的整合的具体操作，加强汽车服务的具体操作； 汽车服务的统筹管理、品牌管理； 汽车销售与服务、出租业务战略规划的研究、制订，并组织实施 辖管业务的战略监控、战略规划评审与修订完善，以及重大事项的管理 辖管业务的宏观环境、行业、专项课题研究； 收集辖管业务国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、运营模式、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见； 分析辖管公司的经营现状以及在行业内的地位、优势与弱点、机会与威胁； 汽车租赁业务的退却方式、时机的研究，汽车租赁业务退出的具体操作； 负责汽车销售与服务、出租类等投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估； 1协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报； 1制订辖管业务的年度计划，以及统计、经营现状分析。 2020年 12月 11日 第 28页 管理模式与组织结构优化方案 汽车发展中心职责与岗位设置（续） • 汽车发展中心岗位设置 （ 6岗 5人） ： – 总经理 1名（由副总裁兼）； – 副总经理 1名； – 战略管理 1名； – 品牌与服务管理 1名； – 投资管理 1名； – 计划统计 1名。 2020年 12月 11日 第 29页 管理模式与组织结构优化方案 经营发展中心职责与岗位设置 • 经营发展中心职责 辖管化工板块子公司、酒店公司； 进一步加强对辖管公司的管理，提高经营业绩、管理水平和服务质量； 落实公司在化工与酒店业务上逐步退出的战略举措，退出方式、时机、条件、底线、策略的研究； 退出承接方的寻找、筛选以及评估； 退出的谈判以及退出的具体操作实施； 配合人力资源部采取措施解决退出业务的人员安置； 辖管业务的战略监控、运营监控以及重大事项的管理； 辖管业务的宏观环境、行业、专项课题研究； 辖管业务的日常协调； 制订辖管业务的年度计划，以及统计、经营现状分析； 1战略发展中心以及汽车发展中心辖管业务之外投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估； 1协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报； 1按公司要求开展项目运作。 2020年 12月 11日 第 30页 管理模式与组织结构优化方案 经营发展中心职责与岗位设置（续） • 经营发展中心岗位设置 （ 5岗 3人） ： – 总经理 1名（由副总裁兼）； – 副总经理 1名（兼一个岗位的具体工作）； – 战略管理 1名； – 运营协调 1名； – 计划统计 1名。 2020年 12月 11日 第 31页 管理模式与组织结构优化方案 x建材股份有限公司总部定岗定编汇总表 （共 77岗 87人，其中高管 8人、中层干部 11人、基层干部 10人、一般人员 58人） 高管 董事长 兼党委书记 总裁 副总裁 财务总监 董秘 党委副书记 （ 6岗 8人） 1 1 3 1 1 1 稽核部 总经理 审计 法务 清欠 （ 4岗 6人） 兼岗 4 1 1 人力资源部 总经理 副总经理 综合管理 薪酬考核 培训与聘用 干事 安全保卫 再就业管理 （ 8岗 6人） 兼岗 兼岗 1 1 1 1 1 1 证券部 总经理 证券管理 企业文化管理 日常事务 （ 4岗 4人） 1 1 1 1 办公室 总经理 副总经理 综合管理 档案管理 文秘 信息处理 打字员 司机 （ 8岗 12人） 兼岗 兼岗 1 1 1 1 1 7 战略发展中心 总经理 副总经理 战略管理 投资管理 计划统筹 统计 经营协调 （ 7岗 5人） 副总裁兼。