xx公司激励制度设计完整版-构建高激励性的薪酬体系(ppt75)-人事制度表格(编辑修改稿)

xx公司激励制度设计完整版-构建高激励性的薪酬体系(ppt75)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

工成本绝对 市场工资水平 市场的供需状况 潜在的替代物 —— 高级的管理人才、特种技术的掌握者 行业特点 法律法规 个人因素 工作因素 资历水平 工作技能 工作年限 工作量 岗位差别 薪酬调查的必要性 了解薪酬状况 竞争位置 制订薪酬政策 人工成本确定 起薪基点 劳资沟通依据 薪酬调查 区域的选择 调查对象的选择 涉及的岗位 收集渠道 数据的筛选 数据应用 员工薪酬定位 岗位价值分数转换为薪酬层级系数 —— 参见附表 8 K值的确定 不同层次 K值的不同 —— 参见附表 9 薪酬总额的预算与控制（一） 简单预算法 K=F*（ 1+r%） +n*M K—— 下年度薪酬总额预算值 F—— 上年度实际支付的薪酬总额 r—— 预计涨幅 n —— 预计增加人数 M —— 增加人数的平均工资 优缺点 薪酬总额的预算与控制（二） 累计预算法 K=∑ （ ∑ Tm*（ 1+B） i—— 12个月 K—— 下年度薪酬总额预算值 ∑ Tm—— 某月 m 个人的工资 B—— 预计利润涨幅 优缺点 i=1 １２ 练习 公司现有人数为 100人，非生产人员 20人，平均工资为 3500元，生产工人为 80人，平均工资为 1000元。 6月份因新生产线的投入，需提前 2个月扩招 30人（含 4名非生产人员） 员工新进公司 3个月为转正期，转正后平均工资增幅为 20%，从而达到公司平均工资水平。 公司总体估计今年利润增长比例为 5% 请估算一下明年工资总额。 薪酬总额的预算与控制（三） 经营业绩比率法 人工费用比率 = = 本年度薪酬总额 K= *上年度工资总额 上年度薪酬总额 /员工总人数 上年度薪酬总额 /员工总人数 本年度薪酬总额 /员工总人数 本年度薪酬总额 /员工总人数 本年度销售预测 上年度实际销售额 员工薪酬总额预算 固定工资 绩效工资 福利 津贴 销售额 工资总额 企业薪酬计提比例的确定： 企业薪酬计提比例 =计划销售增长率 *上年度的计提比例 薪酬结构的设计 通用型薪酬结构 薪酬总收入 基本薪酬 津贴 福利 绩效薪酬 岗位工资 年资工资 保底工资。 法定福利 非法定福利 三种典型的薪酬模型 绩效薪酬基本薪酬福利津贴•调和型 •保健型 •激励型 销售类职别的薪酬模型 模式 底薪 业务提成 奖金 比例 激励性 纯工资制 A 0 0 低。