xx公司人力资源管理全面解决咨询方案(doc)-人力资源综合(编辑修改稿)

xx公司人力资源管理全面解决咨询方案(doc)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：

实质上都被潜移默化的放置在一种“逆水行舟、不进则退”的境地，最终所导致组织整体的运作结果就是“水涨船高”。 “动态目标管理”从产生时即准备着面对大量纷繁复杂、无休无止的管理事务。 因而，它不仅有着自己系统化的数学模型，而且由于它定量化的处理、判断各种事务的特点，使其非常充分的利用到了计算机手段，实现了管理、监控、考核、调整、调度等的连续化作业，把组织运作 过程中可能遇到的各类风险掌握在每时每刻。 “动态目标管理”把管理指向直接对准“人”而非“事”，强调“通过影响人来影响事”、强调理解并把握“人”自主发挥其能动性和创造性的前提条件。 因而，它的主导思想就是“以人为本”。 赋予目标以动态的性质。 对于目标的设定，“动态目标管理”不同于过去那样勉强设置一个至少在目前看来是比较合适或合理的目标，它所选择的做法是，设置一种不确定的、动态的目标，让它随各种因素的变化而自行调整变化。 实现真正的定量管理。 动态目标管理”通过对目标执行情况的连续性统计、监控、反馈、比 较，使管理者与被管理者双方均能够随时得到各种定量反映经营成果和工作业绩的数据，这些定量的数据被作为管理者决策以及被管理者调整自己行为的依据。 可以把“动态目标管理”的作用主要归结为两点：一是促成真正有效的竞争；二是在防范风险方面所具有的特殊功能。 六、实施步骤 拟定并下发《动态目标管理实施办法》 在拟定的《动态目标管理实施办法》中，应详细的说明动态目标管理的基本精神、推行的目的以及各部门、单位和每一位职员应该如何参与、配合以及如何确立目标、如何执行目标、如何对目标进行考评等问题，该实施办法即为推行 动态目标管理的准则。 １、 建立能反映企业经营状况的目标体系 围绕着追求利润最大化这个根本目的，企业行为主要由三方面构成：一是合理配置资源，二是最大限度的创收，三是最大限度的降低成本。 企业的这三种基本行为就决定了目标体系的主要内容，即所建立的目标体系应以反映资产结构、收入、支出三方面的执行情况为主。 具体来讲，企业在建立自己的目标体系时，大致应包括以下一些目标： a) 反映资源流入情况的各项目标。 这类目标可以是收入、利润、净资产收益率、净资产利润世界管理培训网 (),为培训讲师 /培训机构 提供课程发布的培训行业平台 6 率等目标，这些目标的值越大，对企业越有利。 b) 反映资源流出情况的各项目标。 这类 目标主要是指成本率、费用率等目标，这些目标的值越小，对企业越有利。 c) 反映产量、质量等情况的目标。 这类目标可以是产量、产值、合格率、废品率等目标。 d) 反映经营质量的目标。 这类目标可以是资金周转率、产品出售率、市场占有率等目标。 确定目标计划数 企业应该先确定整体的经营总目标，根据总目标的要求，对各单位和个人目标的制定有个大致的筹划，然后可以通过召开计划会议的形式，将各单位负责人召集在一起，共同商讨并确定每个部门或单位的目标计划以及每项目标的分档标准。 各单位的目标确定后，将其细分到个人。 各部门、单位、个人的 各项目标的计划数，一般是参考其上年度的实际情况，并结合本年度的经济环境以及企业的经营总目标来确定，各部门、各单位、个人目标的总和应略大于企业整体的目标，这样可以为企业顺利完成经营总目标留有一定余地。 但在确定目标计划时，对各部门、单位、个人也应该适当的留有余地，通过动态目标管理方法的实施，各单位、个人在执行目标过程中会通过比较而主动的不断向高调整自己的目标，因此，不一定要将初始目标定的过高。 但另一方面，如果目标定的太低，则容易失去其严肃性和实际意义。 总之，标准最好是掌握在让各部门、单位、个人经过一定努力后即可 以达到，并有一些超额的余地。 ４、 建立定期报表制度，及时传递数据 各部门、单位、个人的各项目标计划数确定之后，即正式进入目标的执行期。 在这期间，“动态目标管理推行小组”要连续、及时地向各部门、单位、个人反馈其目标的执行进度及其在整体中的相对位置，让各部门、单位、个人通过互相之间的比较，不断的产生新的目标。 为了做好这项工作，就要求在企业内部建立起定期的报送报表制度，使数据的传递及时和畅通。 “动态目标管理推行小组”运用计算机处理各项数据 目标的调整 在各部门、各单位、员工执行目标的过程中，由于企业所处的经营环境可能会发生预料之外的变化，这时某些部门、单位、个人就有可能受其影响而难以完成目标。 一旦出现这种情况，我们可以适当的对目标进行一些调整。 目标执行结果的利用 这种排序的结果，可以为企业理性的做出很多决策提供定量的依据，如人事聘任、解聘、晋升、降级、奖励、处罚等决定，以及资产的重新组合、资金的流向等经营决策都可以以此作为依据或参考。 通过这种管理方法，将各部门、单位、个人的工作业绩和成就量化的、直观的呈现给大家，据此所做出的各种决定也就具有了很强的 说服力。 建立“动态目标计算机管理系统”（到第三阶段实施） 从动态目标管理的那些看似复杂的数学模型中、从这种管理方法的连续性监控的要求中，实施这种管理模式需要非常频繁的对大量的数据进行及时、准确的计算和处理。 例如对各单位频繁变动的资金或资源占用量的连续统计、对各单位各类目标执行情况的连续反馈、对各单位得分的计算等许多工作，都对数据处理提出了很高的要求。 在企业来讲，就主要有以下三方面的要求： 1） 、及时性 由于企业的经营情况每天都在发生变化，各下级单位的资金、资源占用量、目标的完成进度、各单位、个人在 整体中的相对位置等，总是在不断的变化之中，是一个动态的过程。 如果设立一个“动态目标管理推行小组”来负责建立这种新的管理模式，则它的首要任务就是要把这种动态的过程描述下来，能够随时将其展示给各单位，使各单位能够展开连续的比较和竞争。 这就要求对各项数据的处理非常及时，这种及时性的要求区别于静态目标管理，即区别于过去那种年初定任务、年终算总帐的模式，要求通过及时的数据处理，将各项目标的执行进度随时予以反映，通过比较，使各单位自发的形成更高的、新的目标。 另一方面，这种及时性的数据处理，也是为企业领导提供具有时效性的 定量依据，以便其做出各种决策的要求。 世界管理培训网 (),为培训讲师 /培训机构 提供课程发布的培训行业平台 7 2）、准确性 在企业内部推行动态目标管理时，如果对数据的处理经常出现人为的差错，则这种管理方法的效果就将会被打折扣。 一种新的管理模式，在实施之初本来就会受到各方面的猜疑和抵触，如果在实施的过程中又总是不断的出现不尽如人意的各种问题和差错，则各被管理单位很可能就会因此而对执行该方法的管理单位的能力和水平产生怀疑，继而也就会对这种管理方法本身逐渐的失去兴趣。 3）、可调整性 由于企业在经营过程中所面临的经济环境经常发生变化，因而经营行为也就具有一定的不确定性。 也许年初制定的 某些目标，在执行过程中才发现并不切合实际而被放弃；也许在。