xx公司人事制度方案(ppt42)-人事制度表格(编辑修改稿)

xx公司人事制度方案(ppt42)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

特 点 行为标准 经理 同事 下属 其他 远景 关注客户 /质量 正直 •能够为所在组织规划并传达一个清晰、简洁、关注于客户的远景 /方向 •事先考虑周全、挑战想象力 •激发和激励他人实现远景，捕获灵感，用事例领导 •在适当的时候更新调整远景，以反映对业务产生影响的持续的、加速的变化 •倾听客户的需求，将客户满意度赋予最高的优先级，包括集团内部客户 •激发并展示在工作的每个方面具有追求卓越的热情 •力争在所有开发的项目中中满足对质量的承诺 •经历客户服务并在整个组织中建立服务意识 •在行为的方方面面都保持不容置疑的诚实 /真挚 •敢于承担责任，能够为自己的错误负责 •完全顺应、遵守公司政策中的伦理义务 •言行一致；深得他人信任 •设置并承担进取性的承诺以实现业务目标 •显示勇气 /自信以支持自己的信念，想法 •在做艰难的决定时，依然保持公正和同情心 •在防止对环境造成危害时，显示绝不妥协的责任 责任 /承诺 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 来自 库下载 16 领导能力评估表格（指标细化） 特 点 行为标准 经理 同事 下属 其他 •以开放、坦诚、清晰、完全和前后一致的方式进行沟通 —允许他人的回应和异议 •有效的倾听并探索新的想法 •运用事实和理性的讨论来影响和说服他人 •打破界限，并培养跨团队、跨职能和跨层级的有影响力的关系 沟通能力 /影响力 共享 /无边界 •自信，能够跨越传统上的边界与他人共享信息，对于新想法持开放的心态 •激励 /促进团队共享远景和目标 •信任他人，鼓励承担风险和无边界行为 •采取团队解决问题的方法，并使之成为倾听每个人声音的工具，对来自任何地方的想法持开放心态 •挑选有才干的人；提供培训和反馈，使得团队成员能够充分发挥潜力 •对所有的任务进行授权；授权给团队成员使效率最大化；自己也是团队成员之一 •能够确认并奖励团队的成就；创造积极的，令人愉快的工作环境充分利用团队成员的多样化（文化、种族、性别）以实现业务成功 团队缔造者 /授权 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 来自 库下载 17 领导能力评估表格（指标细化） 特 点 行为标准 经理 同事 下属 其他 •拥有并乐意分享房地产开发的技术知识和专业技能。 对学习有持续的兴趣 •显示了跨职能 /跨文化的广博的业务知识 /见解 •在有限数据支持下做出较好决策，充分运用自己的智慧 •迅速从不相关的信息中得出相关的结果，抓住事物的本质并付诸行动 知识 /专业技能 /智力 主动性 /速度 时间分配能力 •创造真正的、积极的变革，将变革视为机会 •预见问题并寻找新的更好的做事方法 •憎恶 /避免 /消除官僚主义，并努力做到简洁、简单和清晰 •理解速度的重要性，并将其作为竞争优势之一 •准确的把握最重要的事和最紧迫的事 •强有力的计划能力 •有效的分配自己的时间 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 来自 库下载 18 评估的目的是为了合理的配置、激励和发展员工 合理配置员工 •明确员工的技能和特点 •按照员工的能力进行配置 •目的是使每一个岗位都由最合适的员工担任 合理激励员工 •确认是否有哪些表现出色的员工没有受到充分的奖励 •确认是否有哪些表现不够好的员工却受到了过多的奖励 •相应地调整奖励计划 合理发展员工 •选择类别： “ 出色的员工 ” ， “ 有起色 ” ， “ 较差的员工 ” •给前两类员工以相应的培训，进一步完善其技能 •对第三类员工辞退或降级至适合其的岗位 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 来自 库下载 19 在对员工进行客观评估后，应对员工进行分类管理，以确保优秀的员工得到有效的使用和管理 模范人物 优秀业绩者 HighValued 边缘人物 低效率者 100% 100% 5060% 无 无 激励措施 A类型 B类型 C类型 留住他们，提升他们，奖励他们 培养他们，期望他们有一天成长为A类的经理 解雇他们。 尽快摆脱他们，不需花费时间、金钱和精力试图把他们变成 A类或者 B类 员工分类曲线 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 来自 库下载 20 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 岗位：总经理 职责 技能要求 总经理现状 决定 •晋升 •留用 /激励 •培训 •平移 •降职 •辞退 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 来自 库下载 21 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 岗位：经营副总 职责 技能要求 现状 决定 •晋升 •留用 /激励 •培训 •平移 •降职 •辞退 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 来自 库下载 22 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 岗位：总工程师 职责 技能要求 现状。