xxx科技公司基础ie培训--制程防呆(ppt35)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
•邻近和限位开关主要用在到位零件 •定位器气孔和压力开关能检查零件位置是否正确 下载 换刀和质量检测计数器 •电脑数控刀具管理程序定期指示操作员换刀和检查工件 •提供讯号和灯号警报系统 •防止刀具破损和确保质量检查频率 下载 仿行样板 •在滚道上装上工件样板可以防止工件装反,不到位和不合格工件 下载 装配线上的防错策略 •零件装配箱 •光幕 •零件或刀具到位检查 •压力感应器 /验漏 •扭距和角度监视 •最后测试 •接触记号 •灯号警报音频系统 •无线电频率标签 •产品设计 •视觉控制 •条形码 下载 零件装配箱 •正确零件数量安放在特殊设计的装配零件盘 •遗漏和剩余零件给操作员视觉讯号显示错误发生 •并有人体工程学的利益 下载 光幕 •光幕放在零件箱上检查操作员的手挑选零件 下载 零件和刀具到位检查 •利用开关检查零件到位和刀具使用 下载 压力感应器 /验漏 •电子仪器检查压床压力和泄露 下载 扭矩和角度监视 •电子监视螺纹连接操作 •监视扭矩和角度,如果任何一项超出限制工件也会报废 •扭矩枪和灯号警报系统以及无线电频率标签连在一起 •计数器可以使用在单轴枪多紧固件上 下载 功能测试 •测试机床模仿总装在汽车上的功能 •使用非常精确的感应技术和电脑技术 下载 在线检验 •在线检验可以检查和防止错误发生 下载 接触记号 •用油漆记号指出操作完成的简单系统 •到位记号是由下一位操作员检查是否存在 •和检验卡相似 下载 灯号音频警报系统 •当错误发生时音频警报便发出讯号 •当错误发。xxx科技公司基础ie培训--制程防呆(ppt35)-管理培训(编辑修改稿)
相关推荐
文件、版权所有 第 22页 XXX有限公司 成本预测 为使产品成本计划先进合理 , 必须进行成本预测 , 这是成本管理的首要环节 , 对企业产品成本预测工作的分析 , 主要从 预测方法和目标成本的确定 两个方面进行。 处理成本 、 价格 、 利润三者之间的关系 , 应该以市场销售允许的价格为基础 , 以保证必要的利润为前提 , 努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法:
总部与虎林分厂的关系 佳木斯分厂的定位 第 29页 组织结构与管理模式报告 黑龙江 xxx江药业有限公司 目 录 组织结构与管理模式选择 总部管理机构的组织设计 总部与分子公司管理模式 第 30页 组织结构与管理模式报告 黑龙江 xxx江药业有限公司 按照集分权程度的大小,公司总部对下属分厂的管理分为财务、战略和操作三种基本模式,以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式 管理类型
057188979804 48 人们处理人际关系的三种态度 公事公办 打击别人抬高自己 事情成功 他人愉悦 杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 057188979804 49 如何做好人事互动 杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 057188979804 50 沟通最重要 良好沟通三层要素: 信息表达清楚 语音、语调、语态、语姿得当 换位思考并运用 角色扮演: 王蜻蜓如何运用人事互动的艺术说服李经理
标准,区分社会工龄、公 司工龄; ( 3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金(效益工资)。 ( 1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; ( 2) 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; ( 3) 奖金在工资总额中占 %(如 30%)左右,也可上不封顶; ( 4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表; ( 5)
评分 业主评分 专业知识与经验 具有丰富的本岗位专业理论知识和 业务(含微机操作和公文写作)知识 6 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 4 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度,并能帮助下属员工理解、执行 5 精通本职工作、能够指导操作层(员工)操作 3 专业技术水平 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题 6 能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法 4 能够指导下属员工顺利达成工作目标 4
权归原作者 所有 ) 第 4 页 共 7 页 排除跨地区、跨行业、分支机构繁多的影响,将集团财务政策贯彻到位; 排除下属单位行业独特、经营分散的影响,统一各单位 核算口径 ,集中统一利用资源; 简化集团内部关联业务,优化过程,清晰梳理成员单位间往来业务; 保证财务数据及时上报; …… 集团资金集中管理解决方案 XXEAS资金管理系统的 宗旨立足于数字化管理, 以业务为中心