toc高级生产管理培训ppt26朱大兵-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外来零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之资源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小时，即每周 2400分钟 营运费用每周 ￥ 6000 尽量利用 B， 并优先处理 Q Q的有效产出 =50件 *(1002020) =3000 B需时 50*30分 =1500分 P的有效产出 =N件 *(9052020) =2700 N=B剩余 900/15分 =60 ———— 亏 啦 P Q 售价每件 ￥ 90 市场需求每周 100件 售价每件 ￥ 100 市场需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外来零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 总有效产出 5700 营运费用 6000 ———— 净利 300 可用之资源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小时，即每周 2400分钟 营运费用每周 ￥ 6000 P和 Q之间，我们应优先处理何者。 P Q ——— ——— 售价 ￥ 90 ￥ 100 原料 ￥ 45 ￥ 40 花在瓶颈 B 15分 30分 的时间 P Q 售价每件￥ 90 市场需求每周 100件 售价每件￥ 100 市场需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外来零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 瓶颈每分钟 (9045)/15 (10040)/30 有效产出 =￥ 3 =￥ 2 可用之资源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小时，即每周 2400分钟 营运费用每周。阅读剩余 0%
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