新版生产部门业务能力分析(表格模板)内容摘要:
新版生产部门业务能力分析(表格模板) 生产部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导是否严守生产计划 5 4 3 2 1是否遵从生产方针 5 4 3 2 1人数分配是否适当 5 4 3 2 1是否适材适所 5 4 3 2 1整理整顿力如何 5 4 3 2 1机械设备是否万全 5 4 3 2 1机械设备是否万 5 4 3 2 1材料管理是否万全 5 4 3 2 1安全管理是否万全 5 4 3 2 1安全训练是否万全 5 4 3 2 1事故报告是否迅速 5 4 3 2 1品质管理是否完善 5 4 3 2 1是否热心于技术的提升 5 4 3 2 1是否严守交货期限 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评 份 统 计 分数愈多愈优秀。新版生产部门业务能力分析(表格模板)
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目的 根据公司不同业务的工作需要,公司印章有不同的使用范围。 为保证公告公司的合法权益不受损害,杜绝失误发生,特规定如下印章使用办法。 第二条 印章刻制 印章刻制按公司业务需要由部门提出申请,公司领导批准后,由总经办统一办理。 印章刻好后由总经办办理印章登记手续,填写《印章管理登记表》,备案并留好印章样图。 第三条 印章保管 总经理通过授权赋予一些部门 对其部门(专业)印章的保管权和使用权。
新版申报规定(表格模板) 申报规定第一条 公司在业务经营活动中,严格做到攻好关。 要求各部门、各员工每月初以月报形式上报。 第二条 公司员工在业务工作中收到对方单位或个人所给予的钱款、具有金钱价值的物品或消费,必须以书面形式及时办理申报手续。 第三条 对于对方所给给予的高档消费,必须事先办理申报手续,如因时间限制等原因来不及办理,则必须事先以电话等方式向公司总经理汇报并征得同意,事后补办申报手续
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