qc活动管理制度(doc10)--qc活动程序图-质量制度表格(编辑修改稿)

qc活动管理制度(doc10)--qc活动程序图-质量制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

D 选择课题 公司根据实际需要下达的，生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关 性的课题。 QC 小组在生产经营活动中，通过自身开动脑筋观察发现和用户（下道工序）提出的不满意问题中选题。 1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 分析原因 5 确定主要原因 6 制定对策 7 按对策实施 8 检查效果 9 制定 巩固措施 10 总结和下一步打算 目标达到 目标未达到 企业 ()大量的管理资料下载 企业 ()大量的管理资料下载 选题通常使用的方法有调查表、对比表、排列图、鱼刺图、流程图。 现状调查 收集数据，对选择课题的相关数据到现场进行客观、真实、可比性和时效性的收集。 采用调查表、排列图、直方图、控制图、散布图等统计方法，对数据进行统计。 设定目标 设定目标要与课题相对应，要用具体的数值来表达需达到的目标。 课题目标即要有 挑战性，又要是通过努力可以实现的。 设定目标要说明制定目标的依据。 可以用文字和图表分析说明。 分析原因 运用人、机、料、法、环、测等统计技术，对存在的诸多问题层层展开，进行彻底的分析和研究。 确定主要原因 通过统计分析，在诸多存在的问题中，找出影响质量的主要原因。 制定对策 针对主要原因，分析、研究和选用合适的对策。 分析研究实施对策要有有效性和时效性。 编制实施对策表 序号 要因 对策 目标 实施 地点 时间 负责人 检查效果 在所有要因都得到解决或改进后，应对新的生产或经营状况进行数据收集，并与实施前所收集的数据进行对比，检查是否完成预定目标。 完成预定目标，说明已解决问题，进行下一步骤，巩固取得的成果。 未达到预定目标，应从要因和对策是否准确中进行分析和研究。 返 企业 ()大量的管理资料下载 企业 ()大量的管理资料下载 回到 分析原因处重新开始进行 PDCA 循环。 制定巩固措施 把“实施对策表”中通过实施已证明了的有效措施（如变更的工作方法、操作标准、工艺参数、规章制度等）初步纳入到有 关制度或操作规程中。 经常检查是否按照有效措施更改的方法进行工作。 确定一定的巩固期，并做好记录，观察效果是否稳定。 总结及今后打算 通过此次 QC 活动，除了解决本课题外，还解决了其它那些相关问题，还需要抓住那些活动中发现而没有解决的问题。 总结活动过程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改进的地方和措施。 总结通过此次活动所取得的无形效果。 如，员工质量意识、问题意识、参与意识、改进意识的提高，个。