oec管理模式海尔oec管理模式的实际运用(ppt51)-管理模式(编辑修改稿)

oec管理模式海尔oec管理模式的实际运用(ppt51)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

作业现场七项内容的受控状况；发生问题的原因及责任分析；员工当天工资收入测算。 职能日清 • 是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。 A 生产作业现场，按“ 5W3H1S‖九个因素进行控制性清理，对发现的问题及时填入相应区域的“日清栏”。 ａ“ 5W3H1S‖是： ⑴ WHAT：何项工作发生了何问题 ⑵ WHERE：问题发生在何地 ⑶ WHEN：问题发生在何时 ⑷ WHO：问题的责任者 ⑸ WHY：发生问题的原因 ⑹ HOW MANY：同类问题有多少 ⑺ HOW MUCH COST： 造成多大损失 ⑻ HOW： 如何解决 ⑼ SAFETY：有无安全注意事项 职能日清 • B 各职能部门的工作人员，按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理，填入“日清工作记录表”。 职能日清所要解决的主要问题是：找出问题的原因及改进措施；分析责任；变例外因素为例行因素。 八、 OEC的运行程序 • 三段九步 A 第一段： ⑴召开班会前，明确当天的目标及要求。 ⑵按目标和标准工作。 生产系统按七项日清要求进行生 产，职能系统针对七项日清，按“ 5W3H1S‖的要求从 事瞬间控制。 ⑶填写日清栏。 由车间主管、职能巡检员每 2小时公布 一次巡视中发现的问题及处理意见。 OEC的运行程序 • B 第二段 ： 即班后清理。 分五步，按组织体系进行纵向 清理。 ⑷自清。 所有岗位的员工对当天的工作按日清的要求 逐项清理，生产岗位填写“ 3E”卡交班组长，管理岗位 填写日清工作记录交科长。 ⑸考核。 由班组长根据一天对每人各方面情况的掌握 进行考核确认，然后报车间主任。 ⑹审核。 由车间主任根据当天对各班组情况的掌握， 复核各班组的“ 3E”卡，确认后返回班组，本人填写 “日清工作记录”报分厂厂长。 OEC的运行程序 ⑺ 分厂厂长审核各车间的“日清工作记录”，登记分厂日 清台账，并将每天分厂的运行情况汇总报公司经理 助理。 同时各职能部门负责人审核所属人员“日清工 作记录”，并将当天职能分管工作出现的问题、解决 的措施、遗留的问题、拟采取的办法汇报公司副总 经理。 ⑻ 公司副总经理复审后签署意见和建议，反馈各管理 者，并汇报总经理。 C 第三段 ： 整改建制，即 PDCA循环 ⑼ 由各职能部门会同有关部门、岗位根据“日清”中反映的问题进行 分类分析，在提出解决措施的基础上，制定和完善相应管理制 度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一循环的依据。 九、 OEC的效果 • 提高管理精细化程度 搞企业离不开管理，企业管理的内容大致相同，但在管理的程度上却有很大差别。 OEC方法以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化。 它消除了企业管理的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理达到了及时、全面、有效的状况。 OEC的效果 • 提高流程控制能力 A自控能力普遍提高，所有员工都以追求工作缺陷和经济损失最低、收益水平最高为目标。 苦练基本功，提高技术技能，在努力消灭不良品的同时，自我把关，决不让不良品流入下一道工序。 B互控能力普通提高。 通过实行质量奖惩价值券，各道工序之间的质量互检工作得到了加强。 C专控能力得到加强。 在各生产环节上，各职能部门的巡检人员定时巡查，进行瞬间纠偏，使各环节始终处于有效控制之中。 OEC的效果 • 完善企业激励机制 实行“日日清工作法”，使海尔形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制。 在分配上，推行了计点到位，计效联酬的全额计点工资；在用工上，实行“优秀工、合格工、试用工三工并存，动态转换”，对人员的使用，全部实行公开招聘，公开竞争，择优聘用。 在考核上，对员工按日进行七项日清考核，对干部按事挂钩，对单位按年度总兑现；在奖励上，对个人设有海尔奖 〔 分金、银、铜 〕 、希望奖 〔 分一等、二等、三等 〕 、合理化建议奖；对集体设有合格班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖。 十、 OEC管理法的内容 • OEC管理法也叫“日日清管理法” • OEC的：“日事日毕，日清日高，事事有人管，人人都管事”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间、把损失降低到最低程。