hr管理师培训与开发(ppt84)-管理培训(编辑修改稿)

hr管理师培训与开发(ppt84)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

根据市场需要，开展 技能提高性培训 满足企业发展需要，开展 前瞻性培训 为企业经营管理的需要，开展 非技术性的综合素质培训 二、分析培训方法的适用性 2 P103  培训方法是为了有效地实现培训目的而确定的手段与技法。  培训方法必须与培训需求，培训课程，培训目标，培训对象相适应。 与事实和概念的培训相适应的培训方法； 与解决问题能力的培训相适应的培训方法； 与创造性培训相适应的培训方法； 与技能培训相适应的培训方法； 与态度、价值观、陶冶情操相适应的培训方法； 基本技能的开发方法。 三、根据培训具体要求 提出优选培训方法的建议 P103 2 保证培训方法针对具体的工作任务。 通过对任务分析明确工作对培训的要求，此项工作需要哪些技 能。 这些技能在何种条件下运用。 学员特征是否有利于学习。 保证方法与培训目的，课程目标相适应 保证培训方法与受训者群体特征相适应 学员构成 工作可离度 工作压力 培训方法与企业培训文化相适应 取决于培训的资源与可能性 第五单元 制定培训规划， 计划与经费预算 P112 2 一、 制定培训规划的原则 P117 政策保证： 系统完善： 广泛适应： 务求实效： 二、培训规划的主要内容 2 P117 （一）培训项目的确定 列出各种培训需求的优先顺序 明确目标群体及规模 确定目标群体的培训目标： （二）培训内容的开发 （三）实施过程设计 P117 2 培训进度表： 教学方式： 考虑培训环境尽量接近工作环境。 二、培训规划的主要内容 2 （四）评估手段的选择 （五）培训资源的筹备 （ 六）培训成本预算 三、年度培训计划的主要内容 // 目的 原则 培训需求 培训目标 培训对象 培训内容 培训时间 培训地点 培训方式 教师 1培训组织者 1考试方式 1计划变更方式 1签发人 一、制定培训规划的步骤和方法 2 P112 （一）培训需求分析 （二）工作说明： （三）工作分析： （四）排序： （五）陈述目标： （六）设计测验 四、制定培训规划的步骤和方法 2 （七）制定培训策略： （八）设计培训内容 （九）实验： 二、制定年度培训计划的步骤 2 P116  根据培训需求分析的结果汇总，依据培训资源制定 初步计划，和预算方案。  管理者对培训需求，培训方式，培训预 算进行审批。  培训部门编制培训次序表，并通知相关单位 三、 培训计划经费预算 2/3/4 培训经费预算 : 进行培训工作的物质基础 , 是培训工作所必须具备的场所 , 设施 , 教员等费用的资金保障 . 能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费 , // 不仅直接关系到培训的规模 , 水平和程度 , 而且关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训 . (一 )了解培训成本使用信息 2 / 3  了解培训的总成本 : 包括直接成本和间接成本。  可以比较各种可选择的培训项目成本。  考虑在培训开发 ,管理和评估上资金分配比例。 // 比较用于各部门培训资金分配情况 .  进行成本控制 . (二 ).计算培训成本 2/3 : 培训的不同阶段 所发生的设备 ,人员 , 材料等成本用于项目间比较 . 成本项目 :开发或购买成本。 向教员和学员提供的材料成本。 设备和硬件成本。 设施成本。 交通及住宿成本。 教员及辅助者工资。 学员因参加培训而损失的生产率 . 达到明确什么时候发生这些成本 : 一次性成本。 每次培训的成本。 每个培训者的成本 . (四 )培训收益分析 2/ 3/4  培训收益一般为潜在收益 ,如培训的实施可能降低成本 或额外成本 ,或增加重复购买量 .培训 — 生产经营 市场  为确定培训的潜在收益 , 回顾企业培训的初始原因 .  如何确定培训收益的方法 : , 研究及实践证实与特定培训计划有关的收益。 ,通过实验性培训 ,评估部分受训者收益 . 3. 通过对成功者观察 , 可确定成功与不成功的员工的绩效差异 . 第三节 培 训 管 理 2 P119 第一单元 培训机构的选择 一、培训机构的甄选与评价 P119 2  征询建议书 概括说明企业所需求的服。