hrm讲义-奖酬制度(ppt23)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
佣金制：会提高销售人员的进取精神 ， 但只倾向于“ 扩大销售额 ” ， 等于鼓励销售人员不去推销获利小或难以出售的新产品。 而且销售人员的收入随社会经济好坏变动起伏大。 所以一般用混合制 ——复合计划 ， 而且一般工资固定部分过半 ， 占 60%~80%。 2020年 9月 人力资源管理第八讲 12 五、工资调整（加薪）： • 每年最好在固定时间为员工加工资 • 传统的加薪办法是累加制 • 新的加薪办法：一次结清加薪总额 2020年 9月 人力资源管理第八讲 13 六、晋升制度 • 能力、资历、 “潜力” • 内部晋升的弊端： 1）有成功也有失败者，失败者居多，怎样让他们继续努力是一个问题。 2）容易“近亲繁殖”、思维上有局限，不利于企业进行超越性发展。 产生小部门主义。 • 提倡多线化晋升路线：即设立（蓝领）管理监督职、专任职；（白领）专门职、综合职四个职系。 “双梯晋升路径”、复线式人事制度 2020年 9月 人力资源管理第八讲 14 附：日本企业的激励机制 • 一、工资制度 • 年功序列（ Seniority system ） =工龄工资 +论资排辈 和退职金制度。 2020年 9月 人力资源管理第八讲 15 （一）年功工资 工资与员工年龄相对应 ， 随着年龄增大而升高。 根据企业规模 ， 员工学历 ， 性别 ， 雇佣形态等不同 ， 工资曲线的上升率和形状也差别很大。 特别是企业规模 ， 男女差别大 ， 一般员工 ， 4049岁为高峰 ， 以后呈下降趋势。 随年龄增大而上升的工资曲线 ， 可以说也是考虑了员工的生活费上升情况 ， 如：一般男子 25岁结婚 ， 27岁生第一个孩子 ，30岁生第二个孩子 ， 这样生活费 、 教育费也上升 ， 工资也上升 ， 48岁第 2个孩子高中毕业 ， 孩子自立后 ， 家庭支出减少 ，收入也就不增加太多了。阅读剩余 0%
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