ci案例介绍广东恒丰投资集团有限公司(doc14)-管理案例(编辑修改稿)

ci案例介绍广东恒丰投资集团有限公司(doc14)-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：

文化涵盖着物质与精神 ,它由知识和训练凝炼而成 . 1. 恒丰文化的中心 ,意味着恒丰集团中的每一个成员 ,都必须对自己的企业 ,具有一种不可改变的目标归属感 ,把自己的精神和理想 ,寄托于企业的发展和未来 . 2. 在恒丰文化体系中 ,价值观无疑是最重要的中心 .它代表着全体员工为之努力的方向 ,也为其日常行为准则 ,提供哲理精髓和精神依据 . 3. 恒丰文化是通过高层次的文化素养、精心策划的文化礼仪、刻意追求的文化氛围、在“以人为本”的哲学思想牵引下 ,传递到恒丰每一个体的媒介与方式 . 4. 恒丰的文化根基 ,建筑于深厚的中华文明土壤之上 .源远流长的历史 ,风骚千年的豪杰名士与文化风格 ,构成了恒丰文化原传统依据和独特品质 .每一个恒丰人 ,都应该为中华民族悠久而灿烂的文化自豪 ,都应该将自己的理性和感性的行为 ,同这种文化的自豪和承接融为一体 . 恒丰人的最高目标 :为这个我们深爱的文化之邦的发展 ,增添一份自己的力量 . 5. 恒丰人坚信 ,没有文化的企业 ,必然是平庸的企业，而平庸的企业 , 在当今 世界高强度、高水准的竞争中 ,决不会有获胜的机会 .恒丰文化 ,经历了五年 多的磨砺与成长 ,在企业界以品质优良建立了良好的信誉与形象 ,塑造了自由、明朗、积极、进取的特质 ,已经成为我们企业生命 所必不可少的营养基 ,成为企业和企业中的每一个成员所必不可少的空气 . 6. 恒丰文化面临着以世界文化为背景 ,重新调整自己 ,革新自己的使命 .而此次 CI的全方位导入 ,就正是这样一个绝好的契机 .我们必将利用此机会 ,为我们的文化增添新的内涵 ,注入新的血液 ,输入新的动力 ,为恒丰人面对国际化的机遇 ,迎接新世纪的到来 ,作好一切应有的准备 . 四、企业经营战略 企业战略包括产品质量战略、新产品开发战略、科 技发展战略、人才战略、市场战略、价格战略、竞争战略、企业文化战略等 . 恒丰企业经营战略主要指 : 事业领域战略、竞争战略、营销战略 . 恒丰经营的理念精髓 ,是不断充实与完善早期绘制的富于想象力蓝图 .五年后的今天 ,这幅蓝图已经从平面走向了立体 ,社会更加认识了恒丰蓝图的现实性与科学性 . 1 事业领域战略 现代企业经营战略 ,同时向两个方面发展 .一个是坚持一业为主、兼营他业的经营战略。 一个是多种经营齐头并进的经营营略 .而多种经营战略又包括产品多样化、生产地区多样 ,销售方式多样 .多种经营有利于新项目和服务的开发 ,资源的综合利用 ,它可以分散事业风险 . 恒丰经营事业的发展 ,应该属于后一种 . 经营项目涉及酒店娱乐业、房地产工业、商贸易等诸多行业 ,与不断融合外资 ,与境外公司达成合作从事国际贸易有关意向的产业投资 ,形成了“恒丰”规模经营、全面发展及今后向金融证券业和软件进行投资运作的坚实基础 . 高科技、高投入、高服务、高效益 ,是恒丰经营的 基本精神 . 恒丰人将牢固树立这一基本精神 ,向社会提供品质卓越、创意独特、配合亲切、应用及时、精研技术、追求效率、执着品质的服务 . 恒丰经营的目标 ,就是要创造一流的事业 .生 命的内涵 ,不在于它拥有多少财富 ,而在于它拥有多少能量 .让每一个恒丰人在实现了自身价值的同时 ,享有一流的生活 ,这也是恒丰经营的力量之源 . 未来 ,恒丰将在以高新工业科技产业和高档娱乐服务业为主体的经营体系中 ,继续扩展相关产业 ,使恒丰事业日趋专业化、系统化、整体化与国际化 . 2. 竞争战略 A. 在认清并确认了恒丰的事业领域后 ,必须要了解有哪些同类产品或者替代产品 ,展开产品之间的竞争 .恒丰必须保证自己的产品的质量、价格、包装 ,处在优势地位 ,或追赶优势产品 . B. 在企业与企业之间的竞争中 ,恒丰必须随时掌握 对方竞争企业的产品、技术、资金、设备、管理、人员素质、原材料供应、产品销售、发展战。