aip培训课程教材-进程中行动管理(ppt32)-管理培训(编辑修改稿)

aip培训课程教材-进程中行动管理(ppt32)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

2 0 0 0 2 年 第 3 6 周 9 月 2 日—— 9 月 7 日 填表时间 _ _ _ _ _ _ _ _号码 . 待办事务 状况 号码 本人现行事务 来源 开始时间 完成时间1 学习 P M S 资料并领会其核心内涵 1 对部分未能完成员工手册进行跟进、辅 员工手册任务 9 月 4 上午 9 月 4 日上午2 落实财务培训课程的教材 2 制定关于推荐公司后备人才的文件起草 短期计划 9 月 5 日 2 0 0 2 9 73 落实销售预测培训课程的教材 3 落实总经理岗位培训的具体时间和发文 短期计划 9 月 5 日号码 每周重复性的 A I P 时间1 参加 BRT 会议 星期 2 下午2号码 交办他人的 A I P 时间 号码 最近完成的 A I P 何时1 吴：负责实施 A I P 培训时的录像 9 月 5 日 1 完成员工手册个人能完成的部分，且历 8月31日2 吴：负责实施培训需求调查表 9 月 4 日 2 完成向CEO汇报部门短期工作计划和重点 8月30日3 完成培训需求调查前的技能菜单 8月29日PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 如何进行有效的 AIP管理 AIP层次分布图 AIP R/G 分部 GM AIP R/G 分部 GM AIP R/G 分部 GM R/G R/G R/G R/G R/G R R R R R R Completion 完成 AIP G COO或 总监 CEO AIP G R = Receiver 接收者 G = Generator 产生者 PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 大 AIP包 （大齿轮） 分解 （尽力带动） 简单的 AIP（ 小齿轮） • 范例 • CEO • 大项目 • 大客户 • 上级 如何进行有效的 AIP管理 AIP的启动 PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 如何进行有效的 AIP管理 做 AIP前的筛选原则 用 筛选原则 优化管理 AIP： • 是否符合战略目标 • 能否让客户和消费者更满意 • 能否增加销售或利润值 • 部门或个人有能力做吗 • 如果不做 – 后果如何 • 能否集中精力 PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 如何进行有效的 AIP管理 待 办的 AIP排序标准 待办的 AIP优先排 必须按照某种标准进行选择： 确保重要事项； 财务影响最大的事项 能得到最先解决。 产生标准的重要公式： 周期内的利益 公式的要素 = 完成的成本 完成的时间 公式要素应考虑的特征 ： •放置的时间 长度 •法律和法规的 规定 •产生的经济 收益 •个人情感的偏好 •能够 解决现有的故障或问题 •对生存比较重要 •竞争的需要 •如果 不做会有风险 PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 1. 根据以下特性从最高价值的项目开始，进行“启动控制” • 影响 – 高经济回报 • 要求日期 – 最近的日期优先 • 风险 – 低风险优先 2. 将大的 AIP分成小的可衡量的 AIP 3. 明确 最终结果 4. 在 规定时间内，只有当资源充足时才开始实施AIP 5. 在 规定时间内越晚开始越好 如何进行有效的 AIP管理 接受者 AIP管理启动控制原则。