6s推行管理规定(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)

6s推行管理规定(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

文明礼貌水准。 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 开展 6S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ● 提高员工文明礼貌水准 ● 营造团体精神 长期坚持，才能养成良好的习惯。 ⑴ 制订服装、仪容、识别证标准 ⑵ 制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶ 制订礼仪守则 ⑷ 教育训练（新进人员强化 6S 教育、实践） ⑸ 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 安全 清除隐患，排除险情，预防事故的发生，严守企业和国家机密。 ● 保障员工的人身安全和生产的正常运行 ● 减少经济损失 创造明快、有序的作业环境对安全生产很有益处。 ⑴ 建立系统的安全管理体制 ⑵ 重视员工的培训教育 ⑶ 实行现场巡视，排除安全隐患 附表 1：整顿的 “3 要素 ” ：场所、方法、标识 放置场所 放置方法 标识方法 物品的放置场所原则上要 100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 附表 2：整顿的 “3 定 ” 原则：定点、定容、定量 定点 定容 定量 放在哪里合适 用什么容器、颜色 规定 合适的数量 附表 3：生产现场摆放不要物品的浪费： 即使宽敞的工作场所，将愈变窄小 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准 “6S” 实施的总体要点 : 整理：正确的价值意识 「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法 「 3 要素、 3 定」 + 整顿的技术 清扫：责任化 明确岗位 6S 责任 清洁：制度化及考核 6S 时间；稽 查、竞争、奖罚 素养：长期化 晨会、礼仪守则 安全：始终贯彻 安全第一、预防为主 的方针 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 各类人员在 “6S” 活动中的责任 干部在 “6S” 活动中的责任 员工在 “6S” 活动中的责任 1 配合公司政策，全力支持与推行 6S 2 参加外界有关 6S 教育训练，吸收 6S 实施技巧 3 研读 6S 活动相关书籍，搜集广泛资料 部门内 6S 之宣导及参与公司。