678营销管理-奥美-流程的重要(ppt470)-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
算，如预算不合适，创意部必须通知流程部和客户部。 L/O必须先交给流程部。 创意部的 AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。 Layout : 3 （流程部） 必须有 CD/GH以上人员签字； 复印稿件，并放入工作袋； 交给客户部并有 AM及以上人员签字。 客户部不可以擅自从创意部取走 L/O，如 L/O没有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。 客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。 Layout : 4 （流程部，客户部） 和创意部内部讨论，向客户提案。 所有 L/O都必须经 CD/GH签字； 工作袋中应有复印件； 流程部要检查 L/O是否符合项目的要求。 Layout : 5 (客户部） 向客户提案，请客户确认； 通知流程部相关情况，并按客户要求修正 修正卡重复刚才所提之要求。 客户部配合在限定时间内确认，如客户不按时确认，流程部将会顺延交件日。 PE/估价： 1 (客户部） 通知流程控制准备估价单。 客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单，并有利于创意的执行。 PE/估价： 2 (流程部） 从相关部门掌握费用，制作估价单并交给客户部， 估价单（草稿）中的价格为净价。 PE/估价： 3 (客户部，流程部） PE由 AD及以上人员签字； 将估价单（草稿）交还给流程部。 客户部在草稿上必须决定向客户之报价； 客户部可会同流程部讨论向客户之报价。 打印正式估价单，并签字交给客户部。 PE/估价： 4 (客户部） 由 AD以上人员签字 向客户提案征得同意并签字 把已确认的估价单复印，一份给流程部，一份给财务部 所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任何工作没有客户的签字是不能开始的。 流程部或 TVC负责人没有客户签回的估价单可以停止工作。 PE/估价： 5 (流程部） 将有客户签字认可的估价单存入档案。 创意执行： 1 ( 流程部） 把修正卡发给相关人员； 从创意制作人员取得相关 PO的信息 签发 Purchasing Order PO交给财务部一份。 创意执行： 2。阅读剩余 0%
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