678由创业案例认识创业管理(ppt140)-其他创投资料(编辑修改稿)

678由创业案例认识创业管理(ppt140)-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

2. 創業是否很辛苦。 值得不值得。 3. 萬一失敗怎麼辦。 4. 年輕人是否適合創業。 5. 創業是否風險很大。 10個同學們經常問的問題。 1. 創業家是否需要具有特殊的人格特質。 2. 創業是否很辛苦。 值得不值得。 3. 萬一失敗怎麼辦。 4. 年輕人是否適合創業。 5. 創業是否風險很大。 6. 創業需要具備哪些條件。 （例如：我沒有很多錢能創業嗎。 我是女生適不適合創業。 我剛畢業，能夠創業嗎。 ） 創業精神是否有性別歧視。 • 1970年以前，美國女性擁有的企業僅限於中小型服務業，雇傭總人數也低於一百萬 • 1991年美國女性擁有的企業其總雇用人數已超過一千兩百萬人 • 2020年在美國 35%的企業為女性所擁有，總僱用人數已超過一千八百萬人 • 2020年台灣中小企業女性雇主的比例為 %，較上年度成長了約 5%。 • 研究顯示女性創業家的人格特質，如：企圖心、獨立性、持續力、溝通能力、高度成就動機 …等等，基本上與男性無異。 台灣女性創業的動機調查 • 對原有工作有挫折感與升遷瓶頸 • 追求自我成就 • 獨立自主與工作滿足 • 自我肯定與挑戰自我能力 • 既定的生涯規劃 圓夢 • 兼顧家庭與事業 • 改善生活水準 • 個人興趣 • 因緣際會 10個同學們經常問的問題。 1. 創業家是否需要具有特殊的人格特質。 2. 創業是否很辛苦。 值得不值得。 3. 萬一失敗怎麼辦。 4. 年輕人是否適合創業。 5. 創業是否風險很大。 6. 創業需要具備哪些條件。 （例如：我沒有很多錢能創業嗎。 我是女生適不適合創業。 我剛畢業，能夠創業嗎。 ） 7. 為何大部分的人都沒有創業。 10個同學們經常問的問題。 1. 創業家是否需要具有特殊的人格特質。 2. 創業是否很辛苦。 值得不值得。 3. 萬一失敗怎麼辦。 4. 年輕人是否適合創業。 5. 創業是否風險很大。 6. 創業需要具備哪些條件。 （例如：我沒有很多錢能創業嗎。 我是女生適不適合創業。 我剛畢業，能夠創業嗎。 ） 7. 為何大部分的人都沒有創業。 8. 如果我不想自己創業，還需要學嗎。 創業精神與新事業開發能力 將是未來專業經理人必須具備的條件 Creativity and Innovation General business skills, business knowhow, and work Low High High Low Inventor Entrepreneur Manager, Administrator clerk 10個同學們經常問的問題。 1. 創業家是否需要具有特殊的人格特質。 2. 創業是否很辛苦。 值得不值得。 3. 萬一失敗怎麼辦。 4. 年輕人是否適合創業。 5. 創業是否風險很大。 6. 創業需要具備哪些條件。 （例如：我沒有很多錢能創業嗎。 我是女生適不適合創業。 我剛畢業，能夠創業嗎。 ） 7. 為何大部分的人都沒有創業。 8. 如果我不想自己創業，還需要學嗎。 9. 創業管理能教嗎。 能學嗎。 他的內容是什麼。 創業管理觀念性模式 機會團隊資源溝通領導創造力缺口的滿足模糊性不確定性 資本市場的情況外在力量創業家 創業管理課程設計架構 Practice amp。 Internship Deepening by industry Introduction Entrepreneur Environment NVD 創業過程的 八大關鍵議題 • 創業決策與願景 • 創業機會評估 • 創業團隊組成 • 創業計畫書規劃 • 資金取得與股權問題 • 技術與產品之商業化 • 經營模式與企業成長 • 創業成功的關鍵因素 10個同學們經常問的問題。 1. 創業家是否需要具有特殊的人格特質。 2. 創業是否很辛苦。 值得不值得。 3. 萬一失敗怎麼辦。 4. 年輕人是否適合創業。 5. 創業是否風險很大。 6. 創業需要具備哪些條件。 （例如：我沒有很多錢能創業嗎。 我是女生適不適合創業。 我剛畢業，能夠創業嗎。 ） 7. 為何大部分的人都沒有創業。 8. 如果我不想自己創業，還需要學嗎。 9. 創業管理能教嗎。 能學嗎。 他的內容是什麼。 ，我該如何準備。 我應該如何準備創業 • 瞭解創業管理的內容 • 促成動機：（動機決定人生的方向） • 培養對於事物、市場與外部環境的觀察能力：（有可以改進的空間。 有無尚未被滿足的需求。 ） • 尋找自己的興趣：（建立專業能力） • 進行小規模的嘗試：（擺地攤、網路售物、銷售員、校園義賣、代工服務 ….. ） • 參加創業競賽活動： （ TIC100， …. ） • 瞭解創業網絡，並充分運用這些公共的網絡資源 結論 你要 40歲失業的時候，才想到學習創業嗎。 你要 40歲失業的時候，才想到學習創業嗎。 或現在先做一點 小小的投資： 學習創業，在學生時代埋下一棵創業的種子，將可為你的人生發展，多提供一個選擇機會。 我的報告結束了 謝謝大家 Entrepreneur ≠ CEO 創立新公司與管理成長中公司是不同的 知識的形成與互動 知識創新 專業判斷 知性知識 經驗知識 系統知識 基礎知識 可用知識 知識能力 創業課程教學方法 • 創業理論研討 (講授、閱讀、討論 ) • 創業個案分析 (閱讀、討論 ) • 創業家經驗分享 (演講、觀摩 ) • 創業能力培訓 (活動、訓練、輔導 ) • 創業專案研究 (研究分析、諮詢顧問 ) • 創業實作 (實習與實作 ) 創業管理課程設計架構 Practice amp。 Internship Deepening by industry Introduction Entrepreneur Environment NVD Difference between Entrepreneur and Manager Creativity and Innovation General business skills, business knowhow, and work Low High High Low Inventor Entrepreneur Manager, Administrator clerk Entrepreneurial Mindset • 所謂創業心智模式是指，企業如何利用不確定的環境，創造商機的思考方式。 一旦經理人培養出這類的心智模式，並使之成為自己的第二直覺，就能在不確定的經營環境中，不斷察覺潛在的商機，並勇於實踐行動，能將不確定轉化為商業利益。 創業管理的觀念模式 Some Basic Concepts • In the past, entrepreneurs started business. Today they invent new business models. That is a big difference, and it creates opportunities. • There is shortage of quality entrepreneurs and opportunities, not money. • In the world today, there is plenty of technology, plenty of money. What’s in short supply is great teams. Your biggest challenge will be building a great team. • Rounding out the model of the three driving forces (opportunity, resources, team) is the concept of fit and balance. Timmons認為在創業前期，機會的發掘與選擇最為關鍵，創業初期的重點則在於團隊的組成，當新事業順利啟動後，才會增加對於資源的需求。 也就是說， Timmons’ Model 十分強調彈性與動態平衡，他認為創業活動隨著時空變遷，機會、團隊、資源等三項因素會因比重發生變化，而產生失衡的現象。 良好的創業管理就必頇要能及時的進行調整，掌握當時的活動重心，使創業活動重新獲得平衡。 Timmons 認為創業過程中，由於機會的模糊、市場的不確定性、資本市場的風險、以及外在環境的變遷等，經常的衝擊創業活動，使得創業過程充滿了風險。 因此就必頇要依靠創業家的領導、創造力、與溝通能力來發掘問題，掌握關鍵要素，彈性調整機會、資源、團隊三個構面的搭配組合，使得新事業在波濤洶湧、一望無際的大海中，仍然乘風破浪航向事業的目標遠景。 Christian 提出的創業管理觀念性模式 環境流程 時間個人 新事業Christian（ 2020） 認為創業管理的整個焦點應該放在創業家 (Entrepreneur)與新事業 (New Venture)之間的互動，所以他提出來的創業管理模式主要的兩個構面元素為創業家與新事業。 Christian’s Model主要強調創業家與新事業的互動關係，他將如何創立新事業 (New Venture Creation)， 隨著時間而變化的創業流程管理 (New Venture Process Management)， 以及影響創業活動的外部環境網絡 (Environmental Networking)等三個議題，視為創業管理的核心問題。 創業家是創業管理中的核心議題 創業家的 態度、個性、能力、積極度 (行動力 ) 、開拓性、創新性、熱情 決定創業的成敗 Some Myths about Entrepreneurs • Entrepreneurs are born, not made • Entrepreneurs are gamblers • Entrepreneurs want the whole show to themselves • Entrepreneurs are their own bosses and pletely independent • Entrepreneurs experience a great deal of stress and pay a high price • Starting a business is ri。