5s理论培训标准教材(doc54)-生产制度表格(编辑修改稿)

5s理论培训标准教材(doc54)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

制订废弃物处理办法 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 25 页 共 56 页 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 （三）清扫的推行要领： 建立清扫责任区（室内、外） 开始一次全公司的大清扫 每个地方清洗干净 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规范 ● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。 而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 （四）、清洁的推行要领： 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 26 页 共 56 页 落实前 3S 工作 制订目视管理的基准 制订 5S 实施办法 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 高阶主管 经常带头巡查，带动全员重视 5S 活动。 ● 5S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废 ] [反正不会成功 ]、 [应付应付算了 ] ●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （五）、素养的推行要领 制订服装、臂章、工作帽等识别标准 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 27 页 共 56 页 制订公司有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练 推动各种激励活动 遵守规章制度 例行打招呼、礼貌运动 六、检查 要点： 有没有用途不明之物 有没有内容不明之物 有没有闲置的容器、纸箱 有没有不要之物 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 28 页 共 56 页 输送带之下，物料架之下有否置放物品 有没有乱放个人的东西 有没有把东西放在通路上 物品有没有和通路平行或直角地放 是否有变型的包装箱等捆包材料 包装箱等有否破损（容器破损） 1工夹具、计测器等是否放在所定位置上 1移动是否容易 1架子的后面或上面是否置放东西 1架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 1危险品有否明确标示，灭 火器是否有定期点检 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 29 页 共 56 页 1作业员的脚边是否有零乱的零件 1同一的零件是否散置在几个不同的地方 1作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） 1是否有在工场到处保管着零件 七、整理之 要 与 不要 分类标准范例 （一）要 正常的设备、机器或电气装置 附属设备（滑台、工作台、料架） 台车、推车、堆高机 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 30 页 共 56 页 尚有使用价值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用价值的边料 垫板、塑胶框、防尘用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1使用中的样品 1办公用品、文具 1使用中的清洁用品 1美化用的海报、看板 1推行中的活动海报、看板 1有用的书稿、杂志、报表 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 31 页 共 56 页 1其他（私人用品） （二）不要 地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆料或过期样品 桌子或橱柜 A、破旧的书籍、报纸 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 32 页 共 56 页 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 D、 损耗的工具、余料、样品 墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看报 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟 吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 33 页 共 56 页 B、不再使用的配线配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夹具 E、更改前的部门牌 八、员工的 5S 活动中之责任： 自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 通路必须经常维持清洁和畅通 物品、工具及文件等要放置于规 定场所 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 34 页 共 56 页 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 不断清扫，保持清洁 注意上级的指示，并加以配合。 九、干部在 5S 活动中之责任： 配合公司政策，全力支持与推行 5S 参加外界有关 5S 教育训练，吸收 5S 技巧 研读 5S 活动相关书籍，搜集广泛资料 部门内 5S 之宣导及参与公司 5S 文宣活动 规划 部门内工作区域之整理、定位工作 依公司之 5S 进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 协助部属克服 5S 之障碍与困难点 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 35 页 共 56 页 熟读公司 [5S 运动竞赛实施方法 ]并向部属解释 必要时，参与公司评分工作 5S 评分缺点之改善和申述 1督促所属执行定期之清扫点检 1上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 十、 5S 检核表（办公区） 是否将不要的东西丢弃。 （抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 地面、桌子是否会显得 零乱 垃圾筒是否装得太满 办公设备不会沾上污浊及灰尘 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 36 页 共 56 页 桌子、文件架、通路是否以划线来隔开。 下班时桌面整理清洁 有无归档规则 是否按归档规则加以归类 文件等有无实施定位化（颜色、标记） 需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 1办公室墙角没有蜘蛛网 1桌面、柜子上没有灰尘 1公告栏没有过期的公告物品 1饮水机是否干净 1管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 37 页 共 56 页 1抽屉内是否杂乱 1下班垃圾均能清理 1 私有品是否整齐地放置于一处 1报架上报纸整齐排放 是否遵照规定著装 2中午及下班后，设备电源关好 2办公设备，随时保持正常状态，无故障。