5s活动竞赛办法(doc15)-生产制度表格(编辑修改稿)

5s活动竞赛办法(doc15)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

執掌： 5S 之決策制定及督導推行＆負 5S 成敗之全責。 職稱：委員 (各部門主管 )，執掌：督導各部門推行 5S 並負成敗之責 amp。 出席會議並提供督導檢討資料。 職稱：幹事 (品保經理 )，執掌：推行草案擬定；全程計劃執行與管制；召集會議之舉行與資料之整理及相關活動之推行。 職稱：執行秘書 (文管人員 )，執掌：每月分數之統計與公佈。 評分委員之組織： 評分委員由 5S 委員會之委員擔任 (除主任委員及幹 事之外 )，每位委員依每月輪值表 排定時程執行評分；為使評分順利進行，委員不在時，則由代理人執行職務，參照 「 5S 評分人員名單」。 會議與記錄： 為有效推動 5S 運動，檢討執行成果及發現應改善事項，並評議裁示申訴的案件， 5S 委員會、評分委員及各競賽組組長，得於每月最後一週在五樓教育訓練室召開檢討會議，並作成決議和記錄。 文件名稱 5S 活動競賽辦法 會議記錄是追蹤改善的工具也是讓未參加會議者取得訊息的傳達工具，故會議記錄應記載下列資料： 會議召開次數。 會議主旨。 時間、地點、出席人員。 決議內容。 已完成、未完成內容。 完成期限。 執行等 級劃分。 明定議案之負責人員。 會議後應將記錄張貼讓所有員工知道。 7 實施辦法： 競賽分組： 為有效推行 5S 活動，特將公司編制為五個競賽單位，其編組採各樓層為原則，並由各樓層選派幹部人員擔任組長及其代理人，共同負責各競賽組活動之進行。 非編制內之區域，如教育訓練室、鞋櫃、樓梯 „ .等則排定由各樓層輪流整理、清掃，並納入競賽活動之內，輪值表參考「 5S 施行區域職責劃分明細」。 本辦法之推行由各組之組長負完全成敗之責。 劃分各組之責任區域如附“ 5S 施行區域劃分圖” (一樓 ~五樓＋地下室 )及「 5S 施行區域職責劃分明細」。 各組依責任區域劃分，在責任區域範圍內執行有關 5S 活動規定事項。 每月由評分委員輪流依“ 5S 施行檢核標準”之“缺點扣分”標準，到各個場所依所見評分，評分須力求客觀、公平、公正，並記錄於「 5S 活動競賽評分表」。 每月評分後之評分表得於次月轉給執行秘書 (文管中心 )登錄 於「 5S 活動競賽評分表」並公告公佈欄。 實際評分成績換算顏色顯示管理標準為： 綠色： 90 分以上 文件名稱 5S 活動競賽辦法 藍色： 80~90 分 黃色： 70~79 分 紅色： 69 分以下 每月公佈各組之實際成績與所見缺點「 5S 活動競賽評分表」，隔年一月總結成績後並公佈總名次「 5S 活動競賽評分統計表」 amp。 「 5S 活動競賽年缺失統計分析」。 8 獎懲規定： 競賽評比共分為五個競賽組（第一組：一樓，第二組：二樓，第三組：三樓，第四組：四樓，第五組：五樓）。 競賽以“年”為單位實施競賽，取前二名發給錦旗和獎金，最後一名發給錦旗。 獎金每年取前二名發放 以該組總人數計算。 第一名每人１００元。 第二名每人６０元。 由總經理於隔年第一個週會頒發綿旗和獎金，其方式如下： 第一名：頒發『冠軍』綠色錦旗乙面，第一名獎金。 第二名：頒。