20xx年胜动电气(电子元器件)绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)

20xx年胜动电气(电子元器件)绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

行。 市场科 综合考核结果 =经营指标考核结果（分级考核） +基础管理工作 考核结果 1)经营 指标 (占 80%) 货款回收 60%(其中，清欠 30%,清欠范围为 2020年 12月 31日前开票挂账的账面应收账款 )；外部市场销售利润 25%；外部收入 10%； 新签订单 5%。 ① 外部市场销售利润 、货款回收、 外部收入 、新签订单按完成比例计算考核结果，某指标超额完成的，可以内部预留到下个月份。 外部销售利润计划指标按照当月计划收入的 20%指标进行下达，按照实际实现的当月收入计算毛利后获得，按比例进行考核。 2) 管 控指标考核结果 (占 10%) (1) 交货量 (占 30%) 按月度要求时间制定应收账款、收入、新签订单计划及日常的运行，每发现一次计划未运行 (上传 )，扣减该项的 20% (2)市场信息收集工作开展情况（占 30%） 按要求对市场信息进行收集整理，每人每月至少 10 条以上有效信息。 按有效信息完成比例进行考核。 (3)应收账款的运行 （占 30%） 每周运行应收账款计划，对于未按要求运行的，扣减该项 10% (4)领导安排的其他工作 ( 占 10% ) 此项由分管销售副总经理打分获得，分管领导根据要求市场科的工作完成情况进行打分。 3)集团 对口业务部室对公司的考核结果 （占 10%） 根据集团次月初出具的各系统打分表进行。 8 生产管理科 综合考核结果 =经营指标考核结果（分级考核） +基础管理工作 考核结果 1)经营 指标 (占 80%) 总 收入 30%； 利润 30%； 生产计划完成率 20%；存货余额 20%； ①总收入、利润按完成比例计算考核结果，某指标超额完成的，可以内部预留到下个月份。 ②生产计划完成率按照 计划要求完成时间柜子数量和实际按时完成柜子数量的比值进行计算。 生产计划完成率 =实际按时完成数量 /（月度计划生产各种配电柜+电机制造 +电机修 理 +部件制造） 2) 基础管理工作 考核结果 (占 10%) (1)生产组织计划动态运行情况 (占 40%) 按月度要求时间制定收入、日项目运行汇报、外部项目、物资采购动态等计划及日常的运行，每发现一次计划未运行 (上传 )，扣减该项的 20% (2)生产现场定置管理、文明生产情况 (占 50%)。 每周检查分厂一次，并形成检查材料，给分厂打分，每月四周，最后平均分作为对分厂定置管理的考核。 每发现一次未检查，扣减 25% (3)领导安排的其他工作 ( 占 10% ) 此项由分管生产副总经理打分获得，分管领导根据要求的工作完成情况进行打分。 3)集团 对口业务部室对公司的考核结果 （占 10%） 根据集团次月初出具的各系统打分表进行。 技术科 综合考核结果 =经营指标考核结果（分级考核） +基础管理工作 考核结果 1)经营指标 （占 50%） 9 总 收入 30%；利润 40%；货款回收 30% 2) 基础管理工作考核 （占 40%） (1)科研计划完成率 (10%) 科研项目进度计划 ，根据年度科研项目进度，分解到月度，按月度完成情况百分比进行考核。 (2) 图纸按时完工率 (30%) 技术图纸按时完工 率 根据每天上传的完工信息进行统计，按时完成的项目 /总计划项目 (3) 降低设计成本 (20%) 根据年初下达的降本计划，分解到月度实施，按月度对完成情况百分比进行考核。 (4)对分厂的技术支持（ 30%） 由分厂根据生产、技术支持情况打分，每项不合格项扣减 25%。 (5)领导安排的其他工作 ( 占 10% )。 此项由分管 技术 副总经理打分获得，分管领导根据要求的工作完成情况进行打分。 3)集团 对口业务部室对公司的考核结果 （占 10%） 根据集团次月初出具的各系统打分表进行。 质量管理科 1)经营指标 (占 50%) 总 收入 30%；利润 40%；货款回收 30% 2)基础管理工作完成情况 (占 40%) (1)问题的分析及预防措施 (占 30%) 考核月份不发生上月同样的问题，并当月制定了。