20xx年度造价案例考题(doc11)-管理案例(编辑修改稿)

20xx年度造价案例考题(doc11)-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：

国最大的管理资料库 — 企业 () 1)自有机械索赔要求不合理。 因合同规定业主应按自有机械使用费的 60%补偿。 2)租赁机械索赔要求不合理。 因合同规定租赁机械业主按租赁费补偿。 3)现场管理费、企业管理费索赔要求不合理 ,因分项工程窝工没有造成全工地的停工。 4)利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。 (2)造价工程师核定的索赔费用为： 3720 元 *60％ =2232 元 (18000—300*12)元 =14400 元 12020 元 *60％ =7200 元 (7200—140*12)元 =5520 元 2232 元 +14400 元 +7200 元 +5520 元 =29352 元 中国最大的资料库下载 2． (1)事件 2： 1)可索赔额外增加的排水设施费。 2)可索赔额外增加的排水工作劳务费。 (2)核定的索赔费用应为： 15900 元 +8650 元 =24550 元 3． (1)事件 3： 应同意 40 天工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的 (或 :地下文物处理是业主应承担的风险 )。 (2)现场管理费应补偿额为： 1)现场管理费： [86000000． 00247。 (1． 15**)*O． 15]元 =9891879． 46 元 2)每天的现 场管理费： 9891879． 46 元 247。 730= 元： 3)应补偿的现场管理费： 13550． 52 元 *40=542020． 80 元 [或：合同价中的 8600 万元减去 5％的利润为： 86000000 元 *0． 05247。 1． 05= 元 86000000 元 4095238． 10=81904761． 90 元 减去 8％的企业管理费： 81904761． 90 元 *0． 08247。 1． 08=606701． 94 元 81904761． 90 元 —606701． 94 元 =75837742． 50 元 现场管理费为： 75837742． 50 元 *0． 15247。 1． 15=9891879． 46 元 做中国最大的管理资料库 — 企 业 () 做中国最大的管理资料库 — 企业 () 每天的现场管理费为： 9891879． 46 元 247。 730=13550． 52 元 应补偿的现场管理费为： 13550． 52 元 *40=542020． 80 元 ] 评析： 本题主要考核以下知识点： (1)建设工程施工合同文件的组成与主要条款。 (2)工程变更价款的确定。 (3)建设工程合同纠纷的处理。 (4)工程索赔的内容与分类。 (5)工程索赔成立的条件与证据。 (6)工程索赔的计算与审核。 试题三： (25 分 ) 某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10％，企业管理费率为 8％，利润率为 5％； A、 B 两分项工程的综合单价分别为 80 元／ m2 和 460 元／ m3。 该工程施工合同规定：合同工期 1 年，预付款为合同价的 10％，开工前 1 个月支付，基础工程 (工期为 3 个月 )款结清时扣回 30％，以后每月扣回 10％，扣完为止；每月工程款于下月 5 日前提交结算报告，经工程师审核后于第 3 个月末支付 ；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过 15％，单价调整系数为 1． 176。 施工单位各月的计划工作量如表 59 所示： A、 B 两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表 5—10 所示： 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量／万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60 A、 B 两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表 5—10 所示： 表 510 月 份 1 2 3 4 A 分项工程工程量／ m2 计划 11m 1200 1300 1400 实际 11m 1200 900 800 B 分项工程工程量／m3 ， 计划 500 500 500 实际 550 600 650 问题： 1．该施工单位报价中的综合费率为多少 ? 做中国最大的管理资料库 — 企 业 () 做中国最大的管理资料库 — 企业 () 2．该工程的预付款为多少 ? 3．画出该工程资金使用计划的现金流量图 (不考虑保留金的扣除 )。