20xx年mba入学考试管理学试题(doc12)-管理学(编辑修改稿)

20xx年mba入学考试管理学试题(doc12)-管理学(编辑修改稿)内容摘要：

期望理论 , 这是由于 : A. 五百金的效价太低 B. 居民对完成要求的期望很低 C. 居民对得到报酬的期望很低 D. 枪打出头鸟 , 大家都不敢尝试 39. 以下哪种情况不是由于过分集权引起的。 A. 降低决策质量 B. 降低企业员工的工作热情 C. 增加企业各部门之间的摩擦 D. 削弱了企业的应变能力 40. 根据某地统计年鉴 , 该地区去年电话占有率为每百人 部。 有人为核实该数据 , 在该地区随机调查了 200 名居民 , 发现拥有电话的为 45 人 , 这一结果说明 : A. 该地区的实际电话占有率为每百人 部 B. 所选居民可能只回答了家中拥有电话的数量 C. 抽样调查的样本量过小 , 所以该结论不具有参考价值 D. 建议再调查 200 人 , 将平均值作为最后结果 四、案例题 (共 30 分 ): 案例 1 英特尔公司不断推出新产品 1968 年，英特尔公司开始创业，在 70 年代末，英特尔公司的先导技术不可逆转地引起了电子、计算机和通讯产业的革命。 到了 80 年代 , 半导体成为影响社会变革与产业革命的基石。 然而，连续不断、快速 的技术变革与来自日本企业的强有力的竞争挑战 , 又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。 1985 年 , 英特尔决定关闭俄勒冈的 DRAM(动态存储器 )第五实验室。 同时 , 英特尔宣布开始供应 32 位的 80386。 386 微处理器引起了电子工业界的极大兴趣。 仅仅一年以后 , 在 1986 年秋 , 新的 386 系列的产品已开发完成 , 开始供应。 386 对已有软件的强大促进能力使其成为英特尔历史上产量最大的微处理器。 在 1987 年底 , 也就是公布 386 两年之后 , 英特尔已供应了约 80 万片芯片 , 而 80286 在同期只供应了 50 万片。 在 1988 年 , 386 的产值达 10 亿美元 , 约占英特尔全部收入的 30% 40%。 英特尔 80 年代早期的质量促进工作 , 已经促进生产线稳定性提高 , 产品整体质量上升。 但作为 386 的唯一货源 , 英特尔需要努力满足对 386的不断增长的需求。 英特尔开发开发 1 微米的 386, 尝试将原来的 微米芯片大大缩小。 更高的芯片功能与集成度 , 使缩小了的微处理器有更多空间去包含新的特性。 缩小尺寸不仅提高了芯片性能 , 也大大增加了芯片产量。 同时 , 在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。 英特尔提供给福特公司微 控制器产品 8061, 福特公司认为总成本比产品标价更重要 , 并要求与英特尔紧密合作 , 降低 8061 的生产成本。 1989 年 4 月 , 80486 诞生。 486 微处理器有 100 多万个晶体管 , 包含的电路元件是 386 的四倍。 486 的设计共耗费 130 人年 , 而 386 是 80 人年。 486得益于英特尔开发的专用设计工具的改进。 486 开发的总投资在 2 亿美元以上。 为了保证其兼容策略 , 英特尔设计了新的技术以运行旧版本软件。 1997 年 , 英特尔宣布推出 P6 系列的微处理器芯片。 根据以上内容，请回答下列问题 (共 8 分 ): 1. 英特尔为什么要关闭俄勒冈的 DRAM 第五实验室。 (1 分 ) A. 可能是由于俄勒冈的 DRAM 第五实验室经营不善 B. 英特尔公司在 DRAM 市场上业绩不佳 C. 英特尔需要集中人员开发公司的核心产品 D. 俄勒冈离公司总部太远 , 管理和沟通不便 2. 英特尔为什么要致力于缩小 386 芯片的尺寸。 (1 分 ) A. 缩小 386 芯片的尺寸可以降低企业生产成本 B. 缩小 386 芯片的尺寸可以说明英特尔已经掌握了微米技术 C. 缩小 386 芯片的尺寸可以提高企业的产量 D. 缩小 386 芯片的尺寸可以满足 市场的需求 3. 从经营环境角度来看 , 福特公司对于英特尔来说是 : (2 分 ) A. 特殊组织 B. 资源供应商 C. 服务对象 D. 竞争对手 4. 开发 486 需要大量的各种资源投入 , 对于英特尔来说 , 应采用以下哪种崐组织形式 : A. 直 线 制 B. 职 能 制 C. 事业部制 D. 矩阵制 5. 从案例中可以看出 , 在电子产品设计和生产上 : (2 分 ) A. 日本企业具有领先的技术优势 B. 英特尔公司在先导技术上具有持续领先的地位 C. 价格比性能和质量更重要 D. 产品寿 命周期缩短 6. 80 年代早期 , 英特尔在 386 微处理器市场上处于 : (2 分 ) A. 垄断竞争 B. 完全垄断 C. 完全竞争 D. 寡头垄断 案例 2 HT 公司的跳跃腾飞与未来发展 HT 公司创建于 1958 年，是直属邮电部的全民所有制骨干企业、中国邮电工业总公司（ PTIC 集团）的核心成员厂。 经过多年的艰苦创业与不断探索，尤其是近年来，充分利用改革开放的大好时机，依托科技与人才的优势，积极调整产品结构，自觉深化企业改革，企业已从一家邮电设备的修配厂，一跃发展成 ?为以研制、开发、生产经营。