01生产管理规定-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
，并将实际生产所发生的问题进行研讨并提出改善措施，防止再次发生。 还需汇总成本分析、产销资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。 第十一条 生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际 编 号 FNI01 共 3 页 第 2 页 生 产 管 理 规 定 情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。 第十二条 外协管理，在管理外协加工，以及外协制造的半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。 第十三条 外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业、选择外协厂商时依据下列资料： （一） 生产管理单位发出的外协计划（工程详细内容、质量要求、时限、数量）或外协申请。 （二） 协作厂商及厂商资料调查表。 （三） 是否由本公司供料，供料报废率的决定。 （四） 预估价格及付款条件。 第十四。阅读剩余 0%
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