会计学--综合财务分析4ppt41-财务分析(编辑修改稿)

会计学--综合财务分析4ppt41-财务分析(编辑修改稿)内容摘要：

债率确定负债 、 所有者权益比例。 正常认为 ， 负债应小于自有资本 ， 以保持财务结构稳定 ， 但负债过低 ， 使企业丧失杠杆利益 ， 故定位 4： 6， 比较理想； （ 2） 确定固定资产比率。 通常 ， 固定资产应小于自有资本 （ ＝股东权益 ） ， 占到 2/3较好 ， 这样可以使企业自有资本中有 1/3用于流动资产 ，不至于安排资产变现或借债来满足日常资金需要。 若固定资产＝ 40％ ， 则流动资产＝ 60％ ； （ 3） 流动负债比例的确定。 一般认为 ， 流动比率＝ 2是合理下限 ， 当流动资产为 60％ 时 ， 流动负债应不大于 30％ ， 长期负债＝ 40％ － 30％ ＝ 10％ ； （ 4） 所有者权益内部结构。 基本要求是：实收资本应小于内部积累 （ 盈余公积＋未分配利润 ） ，以积累为投入资本的 2倍较理想 ， 这样可以减少分红压力 ， 使每股净资产达到 3元左右 ， 有利于树立公司形象。 故当所有者权益＝ 60％ 时： 股本 （ 实收资本 ） 60％ 1/3＝ 20％ 内部积累 60％ 2/3＝ 40％ 至于盈余公积与未分配利润间的比例不太重要。 （ 5） 流动资产内部结构。 因为速动比率＝ 1时 ，财务状况较理想 ， 故速动资产＝流动负债＝ 30％ ，剩余部分为盘存资产 （ 存货等实务资产 ） ， 符合前述存货占流动资产一半的一般情况。 理想利润表 销售收入 减：销售成本及流转税金 销售毛利 减：期间费用 销售利润 减：营业外损失净额 税前利润 减：所得税 税后利润 100％ 75％ 25％ 13％ 12％ 1％ 11％ 6％ 5％ 资产负债表与利润表的连接 总资产周转率 是连接资产负债表和利润表的中介指标 ， 标准资产周转率可连接理想报表。 若标准资产周转率＝ 2， 则总资产＝ 100时 ， 销售收入＝ 200， 以此为基础 ， 可以编制出利润表 ， 并比较理想状态与实际情况间的差异。 案例分析 （ 一 ） 某电冰箱制造公司连续两年亏损 ， 总经理召集有关部门的负责人研究扭亏为盈的办法。 会议要点如下： 总经理： 我厂去年亏损 500万元 ， 比前年还糟。 金融机构对于连续 3年亏损的企业将停止贷款 ， 如果今年不扭亏为盈 ， 企业将被迫停产。 销售副总： 问题的关键是我们以每台冰箱 1,600元的价格出售 ， 而每台冰箱的成本是 1,700元。 如果提高价格 ， 面临竞争 ， 冰箱就卖不出去 ， 出路只有降低成本 ， 否则销售越多 ， 亏损越大。 生产副总： 我不同意。 每台冰箱的制造成本只有1,450元 ， 我厂的设备和工艺是国内最先进的 ， 技术力量强 ， 熟练工人多 ， 控制物耗成本的经验得到行业协会的肯定与表扬。 问题在于生产线的设计能力是 10万台 ， 而因为销路打不开 ， 去年只生产 4万台 ， 所销售的 5万台中还有 1万台是前年生产的。 由于开工不足 ， 内部矛盾增加 ， 人心涣散。 总经理： 成本到底是怎么回事。 财务部经理： 每台冰箱的变动生产成本是 1,050元 ，全厂固定制造费用总额是 1,600万元 ， 销售和管理费用总额是 1,250万元。 我建议生产部门满负荷生产 ， 通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。 这样 ， 即使不提价 ， 不扩大销售也能使企业扭亏为盈 ，度过危机。 为了减少将来的风险 ， 今年应追加 50万元来改进产品质量 ， 这笔费用计入固定制造费用 ， 再追加 50万元做广告宣传 ， 追加 100万元作职工销售奖励。 问题： 去年亏损的 500万是怎么计算出来的。 请给总经理说明 “ 成本 ” 到底是什么。 如果采纳财务部经理的意见 ， 今年能够盈利多少。 对财务经理的建议产生的结果进行分析 ， 说明为什么不提价 、 不增加销售也能使企业扭亏为盈 ， 并讨论成本 、 损益计算的弊端与可能的改进办法。 案例 （ 一 ） 分析： E＝ 50000*160050000*1700=－。