企业降低成本的策略与方法(ppt35)-成本管理(编辑修改稿)

企业降低成本的策略与方法(ppt35)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

由理想成本思考目標成本 解決問題點 排除浪費 分析問題點 變更設計 改善 如何降低標準成本 ,是開發單位要努力的 可能管理的費用及不可能管理的費用 儘可能將費用區分為「 不可能管理的費用 」及「 可能管理的費用 」二大類 目標值則設定於如何降低「可能管理的費用」 思考並設法削減「不可能管理的費用」 所以，目標的設定，要以 全部的商品，所有的活動費用 為努力對象 控制成本和削減成本 控制成本 :將現狀成本控制在標準成本之內 對正在進行的工作，評估「 人員 ， 材料 ， 設備 ，能源 」等方面是否被浪費使用 ? 對 「 計畫 或 估價單 」 上的費用，是否有進行成本控制的管理 ? 削減成本 :將現狀成本控制在目標成本之內 設定比標準成本還要低的費用，當作目標成本 透過「 新方法 ， 新工具 ， 新設計 」等的改善 ， 來降低現狀成本 比較改善後的現狀成本與目標成本之間的差距 控制成本及削減成本的重點 在 控制成本 的活動中，每一個人都是主角，都有其負責的部分，要 正確的紀錄及隨時改善 實績與標準間的差異，是重要的工作 在 削減成本 的活動中，是以 技術 /開發 /設計 部門為中心，藉由改善產品的設計方法， 或是改善作業方式，來接近目標成本 生產技術 (改善作業方法 ) 設計技術 (變更零件形狀 ) 產品企劃 (功能的再檢討 ) 重新檢討各部門的業務 (削減間接部門預算 ) 好與不好的目標值設定 不好的方法 : 由前期的實績，設定一個 金額偏低 ，容易達成的目標，這樣會 半途而廢 ， 無法達成預期目標 由前期的實績，設定一個 金額偏高 ，不容易達成的目標，這樣會 少作少花錢 ， 無法達成預期目標 較好 的方法 : 由前期的實績，配合上下溝通的目標值，來設定一個努力就有機會達成的目標，換言之 前期實績 +成本降低的目標 .規劃執行程序 由市場或期望價格求出 設定售價 售價 *(1毛利率 ) 設定標準成本 現今實力預測出來的值 設定現狀成本 現今實力可能達成的值 設定目標成本 依部門或產品別來分配 分配目標成本 提出行動方針 活動開始 由不同產品類別的結構開始 依「 產品類別 」來掌握成本結構中的成本花費 依「 部門類別 」來掌握成本結構中的成本花費 製作 成本降低的「 特性要因圖 」，看看哪些成本最有可能降低，看看削減哪些成最有效 具體地將成本降低目標分配給各個負責人 將成本由花費改為投資的概念 從成本是花費的觀點來看，除了節省之外，別無他法 從成。