万泰国际花园施工组织设计(编辑修改稿)

万泰国际花园施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

工期目标。 3． 2． 7 接受业主的监督，及时向业主提供施工计划，根据业主要求 围绕施工进度、技术、质量提出的意见不断调整进度计划。 3． 2． 8 全力以赴．统一指挥调度， 以优质 、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。 3． 3 正负零以下施工进度保证措施 3． 3． 1 本工程 正负 零以下 施工准备在 50 天左右时间内完成 ，为确保基础工程按时完成，土方开挖时编制挖土专项方案。 3． 3． 2 本工程挖土准备投入 2 台挖土机进行挖土，人工配合清底修整边坡，为缩短土方开挖时间 ；开挖时可 根据现场实际情况．可再增加 人员、机械。 3． 3． 3 挖土前应及时收集天气信息，尽量避开雨天作业，土方 11 施工安排在晴天尽 快 进行。 3． 3． 4 土 方开挖完成后．及时与勘 测 、设计单位取得联系，尽快 进行验槽，符合要求后立即浇筑垫层混凝土。 3． 3． 5 施工 时 ，配备足够的人力，物力和财力，确保早日完成基础 工程的施工，为上部施工创造良好的环 境。 3． 3． 6 基础验收后，应及时安排劳动力和回土机械进行回填土，以确保主体施工按时进行。 3． 4 主体施工进度保证措施 3． 4． 1 基础 施工完成后，应及时组织主体阶段的施工，合理安排劳动力和调配各种资源，确保工期目标的实现。 3． 4． 2 主体施工时编制主体专项施工方案，保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续进行。 3． 4． 3 根据本工程的特点，为保证主体进度计划的顺利实施． 本工程 划分为 3 个施工流水段，从而确保施工能够连续有序的进行，缩短工艺间隙时间。 3． 4． 4 定期收集施工进度情况，跟踪检查工程的实际进度情况 ，如发现实际进度情况与计划进度存在偏差，应及时分析产生偏差的原因．以便于及时调整施工进度情况，从而有利于施工进度的顺利进行。 3． 4． 5 为保证主体阶段施工顺利进行，施工 时 ， 应合理增加工作面，以及增加工作时间。 3． 4． 6 为确保进度按时完成，一方面，尽量改善操作工人的劳动条件和生活条件，另一方面，采取相应的奖励措施，提高工人的积极性．特别是农忙季节，尤其要采取奖励措施，确保不误工期。 3． 4． 7 主体结构施工至 三 层，开 始进行 围 护 墙的砌筑．主体结构封顶后 30 天力争完成全部主体工程并进行验收。 12 3． 5 装饰施工进度保 证措施 3． 5． 1 按照劳动 力 进场 计 划安排，应及时做好装饰阶段劳动力的进场准备工作，确保主体验收合格后能够及时开展装饰阶段施工。 3． 5． 2 加强班组自检、互检和交接检，以及现场质量员的专职检查，确保质量符合要求，减少 如 内外粉刷空壳、裂缝等质量通病而引起 的 返工工作，确保工期顺利进行。 3． 5． 3 对各工种进行详细的技术交底，以及采取切实可行的成品保 护 措施，做好成品保护工作，减少返工。 3． 5． 4 在全面进入装饰施工阶段 ，将 组织一次以确保装饰工程质量为重点的粉刷工技能竞赛，促进工程质量水平提高和合理缩短装饰工程施工周 期。 第四章 主要分部分项工程施工方案及质量保证措施 4． 1 施工临时用电用水方案 (1)施工用电：工地施工用电敷线一律采用绝缘线埋地，埋地深度不小于 ， 埋地电缆线通过道路时 ， 应加套钢管埋地。 动力线设五个分配电箱，动力线一律采用三相五线制，各分路配电箱分别安装触电保护器；照明线路单独分路敷设，办公室、宿舍和场地各敷设一路。 如电缆线必须架空时应用瓷瓶绝缘。 (2)工地临时配电箱、开关箱，安装高度不能小于 1． 3m，并做到一门一锁、一机一闸，而且必须要有可靠的防雨防潮设施。 (3)工地照朗采用 一 盏大镝灯 ， 安 装在 塔吊顶端。 作业部位采用太阳灯辅助照明。 (4)供向楼层的动力线和照明线。 (5)施工用电容量计算。 13 A、现场机械设备装机容量统计： a、电动机总功率： 122KW b、 电焊机总容量： 40KW c、照明用电容量：按动力用电 10％计算。 B、施工用电容量计算： 1． 05X（ 198247。 ． 6+40X0． 6） X1． 1= (6)施工用水：施工用水分两路敷设，一路敷至砂浆搅拌场，解决砂浆搅拌用水和砌块浇水；另一路环绕建筑物敷设，间隔 30m 设水嘴一只。 为了解决楼层作业面施工用水，沿外脚手敷设垂直 输水管，解决结构养护及砌墙、粉刷、楼地面施工用水。 (7)施工排水：搅拌场四周以及施工干道一侧均应做 300179。 400 砖砌明排水沟 (排水坡度 5‰。 )，所有排水沟应接通，工地污水应通过污水沉淀池处理后排入城市下水道。 明排水沟在施工过程中应有专人清理，保证排水畅通、场地无积水。 4． 2 工程材料进场方案 4． 2． 1 本工程所需材料采购订货前，应向监理工程师申报，对于重要的材料还应提交样品供试验或鉴定。 4． 2． 2 对于半成品或构配件按设计图纸采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工总体计划的要求，材料进场后应根据施工现场平面布置图指定的地点堆放，并做好保护工作．以防损坏，造成浪费及对工程施工质量的影响。 4． 2． 3 所有材料采购之前，应对材料供应商进行考察审核，作出评价．确定合 格分承包商。 4． 2． 4 对于瓷砖等装饰材料，订货时应一次订齐和备足货源，以免出现色 泽不一的质量问题。 4． 2． 5 材料采购进货之前，应向供货方明确具体的质量要求，应提供产品合格证、质量检验证明、技术说明书等质量文件。 14 4． 2． 6 本工程材料配置和进场计划，详见第七章 7． 2 节主要材料需求使用计划。 4． 2． 7 现场材料管理措施 ： (1)按有关 规范的规定进行取样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料在本工程上 使用。 (2)以材料员为首，建立材料出库、入库制度 ， 严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。 (3)所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。 (4)钢筋堆放应有地楞分隔，并设专人管理，按计划供应。 (5)为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，平整度等不符合要求的不得进入上部结构的使用。 (6)对进场材料应按贯标要求进行标识。 4． 2． 8 材料进场质量验证 A、材料进场验证内容 (1)验证数量和外观质量符合要求，无损伤，不过期。 产品标识符合规定。 (2)验证质量保证书、合格证、试验报告。 厂方出具的质量保证书，必须详细列明生产厂名、生产 日 期、品种、规格、批号、质量标准、实际检测数据。 各项材料复试时的取样方法、试验标准，均应符合现行标准。 尚未制订国家、行业、地方标准的新材料及特殊材料，在采购前必须取得厂方提交的质量标准、鉴定证书、试验报告、使用说明以及生产许可证等有关资料及样品，送交技术部门并提交业主批准后采购。 材料进场后按厂方提供的标准验证。 合同中有要求的构料以及外观有色泽要求 的装饰材料，必须先提供样品，经业主认可封样，作为主要验证标准之一。 15 4． 3 施工机械选择方案 4． 3． 1 施工机械设备的选择除考虑技术性能、数量配置对施工质量的影响外，还必须考虑维修、能源消耗以及安全灵活等方面对施工质量的影响。 4． 3． 2 必须考虑各个分部分项施工的连续性，以及与具体的施工质量要求相适应的特点，配置、选择机械设备。 4． 3． 3 机 械设备的数量必须确保足够，以防机械发生故障时施工不至于暂停过长，造成对质量的影响。 4． 3． 4 施工前审查所需的施工机械设备是否按机械进场计划备妥。 4． 3． 5 根据本工程现 场的实际情况，本工程 四台 塔吊无法满足施工需要，为保证工程进度， 再增加 2 台 井架。 4． 3． 6 其他分部分项的机械设备的选择、配置情况详见第七章7． 3 节机械设备需求使用计划 4． 4 质量保证体系 本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识， 争创 泰州市优工程。 认真贯彻执行 IS02020 质量保证体系。 实 行 项目经理、项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 (1)充分发挥公司、项目经理部二级质保体系的作用，建立项目经理为第一责任人的项 目 质量责任制，成立以项 目 经理为组长，项目工程师为 副组长的项目质量管理小组，负责对项目施工质量的全过程管理，定期召开项目质量管理小组会议，检查和分析工程项 目 施工质量动态，发现问题，及时研究整改措施，并落实到人，确保工程质量。 (2)成立以公 司总工程师为组长、项目经理为副组长的创优工作领导小组，由公司 经营处、技术质量处，材料设备处等部门负责人参 16 加，根据全面质量管理和 IS02020 贯标工作要求，对每一 项 影响创优的分部项工程认真分析，制订切实 可 行的控制措施，确保每个分部项工程质量 创 优。 质量管理小组实行分部分项工程质量目标控制责任制，明确各分部分项工程质量控制目标 和规划，并以此来指导工程施工、进行质量控制，对工作制订的目标末达要求的作为不合格产品予以返工，对责任目标未实现的相 关 责任人进行经济处罚．对创优工作贡献大的责任人实行奖励，并推广他们的经验。 经营处负责对责任人订立目标经济责任书，技术质量处负责制订分项分部工程质量目标和编制《质量计划书》，材料设备处负责材料的质量的规划和控制，项目部重点 对 进场材料和各工序施工质量进行交底、布置、检查、落实，制订 并贯彻执行 质量控制程序，以与本工程创优措施相一致，各部门相互间及时 进行 技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序 质量”过程检查。 做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 (3)施工过程中，认真做好隐蔽工程验收工作，坚持自检、互检、交接班检查的三检制度。 工程质量及隐蔽工程验收实行五级质量控制体系，即：过程控制 — 项目部质量员检验控制一项目工程师预验控制一公司质量处验收控制一业主委托的专职监理验收控制。 认真接受业主工程师和质监部门的检查和指导。 及时返修和整改质量缺陷，并承担由于自身原因造成的全部工期和经济损失。 (4)建立现场材料样品室，所有材料样品经业主和监理工程师，质监人员认可后封存在样品室，大批材料进场后 对样验收，以确保原材料质量。 (5)对主要分项工程或关键部位，推行“样板法”施工。 坚持样板先行，所有内外粉刷和楼地面，必须先做样板，经业主和监理工程师、质监人员认可后再进行样板间施工，大面积施工一律以样板间质量标准为准。 17 (6)加强和业主及监理工程师和质监人员的工作联系，虚心听取业主和监理工程师、质监人员的意见和建议，不断改进现场管理工作。 (7)在工程竣工一年内在工程现场派驻维修小组，确保建筑产品的使用功能的实现和优质工程目标的达标。 4． 5 技术保证措施 A、施工技术准备工作 (1)项目工程师主持编制定位 放线方案，并组织定位放线工作，做好施工现场平面轴线控制桩的设置。 (2)组织有关施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技木文件。 （ 3)公司总工程师主持，技术质量处负责做好图纸会审、设 计 交底工作； (4)根据总进度计划和资源计划，做好钢筋、铁件，模板的翻样工作； (5)设计交底后，进一步完善施工组织设计的调整编制工作； （ 6）编制各分部分项工程工艺 卡，以及主要分项工程季节性施工措施； （ 7）提出半成品加工、订货计划，明确进场时间。 （ 8）严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分项工程质量评定工作 ，并指派公司专职质量员常驻现场。 B、 测量工作 （ 1）根据甲方提供的红线，在基础开挖前对桩基进行仔细复核，然后采用 J2经纬仪配合钢尺量距放出图示主轴 线 ，主轴线精度按 2mm控制，经平差计算，将主轴点规化至设计位置。 在主轴线基础上放出方格网，用红▲标明各方向线 于 周围建筑物上。 （ 2）根据建筑物特点布设成闭合水准路线，并联测到业主提供的已知水准点上，精度按四等水准网精度控制，闭合差不超过177。 20 18 √ L。 （ 3）基础放线采用外控法，利用 J2 经纬仪采用正倒镜投点法将各轴线投到基础垫层或基础梁上。 （ 4）在177。 层 布设四轴内控点，楼层放线时，采用 J2 型激光经纬仪将四个内控点投到楼层上，再用 J2 经纬仪放出楼层控制线。 楼层标高传递则由水准网点分别引三个标高于楼。