七大浪费-3(编辑修改稿)

七大浪费-3(编辑修改稿)内容摘要：

单件流 拉动式生产 均衡生产 柔性化生产 25 定义 连续流 无间断的生产流程，从生产第一个工程到产品完成的最后一个工程，建立无间断的作业流程，当客户需求来到时，便会使客户需求连续的得到满足，整个生产周期可以大大的缩短，减少堆积的浪费。 为什么需要不间断 流程有间断就会有库存 有间断就拉长了生产周期 有间断就会造成流程节拍不一致 26 27 单件流 29 定义 指从材料投入到成品产出的整个生产过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不储存，按节拍一个一个的流动下去的生产方法。 Why。 单件并非绝对的单件，而是一个最小的单位、最合理的数量 单件流程没有停滞、没有堆积、没有贮存 30 拉动式生产 31 定义 Why。 生产活动由客户的需求决定，在进行生产时，每一个工序都是由下一个工序的需求决定的，从而 不生产额外的产品，这样可以消除因生产过剩的多余库存。 没有需求的生产是没有意义的 拉动使生产有了方向 通过一级一级的拉动可以使流程有序平稳的进行，避免浪费 按 需 生 产 32 均衡生产 33 定义 当生产流程中每个工序的工作均衡时，就可以保持生产节拍的一致，这时的生产效率是最高的，稳定生产制度，消除瓶颈，平衡员工间的作业量，使流程保持平衡，是精益生产改善的重要课题。 Why。 生产均衡时效率最高 生产均衡时，说明过程的波动小，浪费少 标准化作业 34 定义 将每个流程的要素和动作标准化，确保流程不因为人为因素发生改变 Why。 通过作业标准实现标准化作业 标准化才能保持流动的稳定 标准化的效率最高，浪费最少 柔性生产 35 定义 与过去的刚性生产体制相对应，是指保持一种柔性的生产能力，以适应当前客户的多品种、小批量、需求苛刻的需求 Why。 客户越来越挑剔 竞争对手的进步要求我们必须更进一步 同行业竞争已经从国内走向国际 36 浪费 七大浪费 39 何谓浪费 不增加任何价值的动作、方法、行为和计划 现场活动包括有附加值的活动和没有附加值的活动，对于没有附加值的动作我们要坚决缩短或消除 消除浪费 七大浪费之一 40 过量生产 生产多于所需 生产快于所需 41 表现形式 库存、在制品增加 影响计划弹性和生产系统的适应能力。