一级人力资源规划认证培训(编辑修改稿)

一级人力资源规划认证培训(编辑修改稿)内容摘要：

种类型 内在重心 外在重心 灵活性 控制性 家族式 发展式 官僚式 市场式 能力要求 33 企业竞争策略人力资源策略与企业文化 企业竞争策略 企业文化 人力资源策略 廉价竞争策略 官僚式 +市场式 吸引策略 优质产品策略 家族式 +市场式 参与策略 创新产品策略 发展式 +市场式 投资策略 能力要求 34 二、人力资源战略规划设计的要求 从企业人力资源战略规划与管理的全过程来看，它是人力资源战略规划的 设计与形成 、 战略规划的实施 、 战略规划的评价与控制 三个主要环节的统一 企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性 ，属于精神范畴 ，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。 摩托罗拉：成为世界最好公司 ，以及对社会和客户的承诺。 海尔：产业报国 、中期和短期目标的定位 能力要求 35 三、企业人力资源内外部环境的分析 （一）人力资源外部环境分析 分析的目的：全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的 机会和威胁。 （劳动力市场，政策法规，地域条件） （二）人力资源内部能力分析 企业人力资源内部能力分析，是从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的 优势和劣势 ，为人力资源战略的确定提供依据。 （ HR现状、人才状况、员工素质） 能力要求 36 四、企业人力资源战略的决策 进攻型战略 当年 :红桃 K 多样化 战略 格兰仕多元战略 防御型 战略 服装等劳动密集 扭转 型 战 略 力帆汽车 环境状况 企业状况 宝贵的优势 关键的劣势 大量的环境 机会 关键的环境 威胁 （ 挑战） 能力要求 四种战略模型图 37 四、企业人力资源战略的决策 一个成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还需要从以下六个方面作出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性，具体包括： （ 1）人员招募、甄选、晋升和替换的模式 （ 2）员工个体与组织绩效管理的重点 （ 3）员工薪资、福利与保险制度设计 （ 4）员工教育培训与技能开发的类型 （ 5）劳动关系调整与员工职业生涯发展规划 （ 6）企业内部组织整合、变革与创新的思路 能力要求 38 五、人力资源战略规划的实施与评价 （一）企业人力资源战略规划的实施 对人力资源战略规划的实施有效管理方法： —组建专业团队 有赖于企业技术、财力、物力、信息等因素的配合 ◆原有政策制度的调整和更新 ◆建立畅通的信息传输、反馈机制 ◆优化职能和办事程序，提高效率 ； 工作氛围营造，物质与精神激励、企业精神培育 能力要求 39 （二）企业人力资源战略规划的 评价与控制 控制过程包括： ◆企业战略使命与目标的执行情况 ◆战略实施过程中全局协调配合与运作情况 ◆影响战略实施的主要因素及变化情况 ◆各部门员工对战略目标的实现所作出的贡献 (岗位适合度、满意度、流动率、生产率、忠诚度等 ) ，对战略决策进行必要的修改调整 能力要求 40 第二节 企业集团组织规划与设计 41 一、企业集团的概念 企业集团 ：（ Enterprise Group ， Business Group，Industrial Group ）是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体 卡特尔：生产 同类产品 的企业在 划分销售市场 、制定商品价格等方面 通过协议 而形成的契约式垄断销售联合体 辛迪加：同行业企业通过签订产品销售和原料采购 协定 而建立的 供销联合体 托拉斯：生产同类产品或生产上有密切联系的企业，通过 合并 组成大公司，原来的企业主由法人变为拖拉斯的股东 康采恩：将分属 不同经济部门的 许多企业联合在一起，而以其中实力 最强的 一个或几个大企业或大银行为 核心 ，通过 持股控股方式 控制一大批子公司及其下属公司、关联公司而形成庞大的企业联合体，但 都是独立法人 知识要求 42 二、企业集团的基本特征 （不是以契约为主） ◆核心企业 母公司、控股公司 ◆控股层企业 50%绝对、 30%相对 ◆参股层企业 有股份，但未达到控股 ◆协作层企业 合同，协议方式； 如加盟公司 知识要求 43 核心企业 协作成员企业层 参股成员企业层 控股成员企业层 控股关系 参股关系 企业集团结构图 知识要求 44 三、企业集团的作用和优势 （一）企业集团在国民经济法中的主要作用 ①企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量 （晋煤 多产业升级产业链） ②企业集团是国家技术创新体系的支撑主体 （鞍山钢铁新型号钢） ③企业集团是市场秩序的自主管理者。 可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争 （金龙 —宇通） ④能够很快形成在国际市场中的竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用 （中铁集团、世界 500强） 知识要求 45 （二）企业集团的独特优势 ①规模经济的优势（许村布艺） ②分工协作的优势（芜湖奇瑞汽车） ③集团的“舰队”优势（多产业链既抗风险又机动灵活） ④“垄断”优势（中国移动） ⑤无形资产资源共享优势（茅台酒系列） ⑥战略上的优势（海尔集团） ⑦迅速扩大组织规模的优势（吉利汽车） ⑧技术创新的优势（格力电器） 知识要求 46 四、企业集团的产权结构 企业的产权结构可以分为两个层次： 第一层次是法人股东和个人股东之间的结构 第二个层次是法人股东内部的结构 产权结构设计的目的有两个： 一是为了对公司进行控制 （法人股权越分散控制面越广） 二是为了选择公司的治理结构 （法人股份比重、法人股东性质等因素） 知识要求 47 五、企业集团的治理结构 企业法人治理结构包括： 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排 股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排 对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法 企业出现危机时，法人股东的行为方式 知识要求 48 经理人员的激励和约束机制 （ 1）权利与地位激励 CEO的出现：它是人力资本登上舞台的标志，它等于100%的总经理加 50%的董事长的权利。 （ 2） 内部约束 公司章程约束：比尔 盖姿 合同约束：法律文书 偏好约束：工作动机 机构约束：工作时间加强管理，非工作时间加强关心。 激励中体现约束：行权期 49 五、企业集团的治理结构 （一）股东大会（最高权力机构、非常设机构） （二）董事会（常设机构，代表股东大会行使决策权） （三）经理班子（委托代理关系） （四）监事会（对股东或股东大会负责，不参与经营决策；原则上与董事会平级） 集团公司的控制主要体现在董事会席位的多少，通过表决优势实行对成员企业的间接控制 知识要求 50 六、企业集团的管理体制 （一）企业集团管理体制的特点 （非隶属关系） （ 松散型 协商议事机构。