【学员参考课件】人力资源规划(编辑修改稿)

【学员参考课件】人力资源规划(编辑修改稿)内容摘要：

：瞌睡、疲劳、乏力 过 低：注意力分散 第二单元 [能力要求 ] 工作岗位设计的基本方法 岗位设计在企业岗位管理流程中的位置 明晰业 务战略 确定管 控模式 设计组 织架构 岗位 设计 /分析 岗位评估 人岗匹配 战略层面 运营层面 • 企业要做什么。 • 要在什么时间内实现什么目标。 • 企业治理结构； • 总、分公司职责分工； • 组织架构； • 财务管控； • 绩效管理 • 部门设计； • 职责分工； • 汇报关系； • 客户响应； • 绩效管理 • 岗位职责； • 工作任务； • 汇报关系； • 任职资格； • 绩效考核 • 职等架构； • 薪酬福利 • 人才测评； • 能力管理 工作岗位设计的基本方法 （一）、传统的方法研究技术 程序分析法 （考察环节剔除不合理，重新合理安排） 例 ]厦华 （ 1）以产品制造过程宏观物料流程为对象： 作业程序图、流程图、线图 （ 2）以员工操作设备为研究： 人 机程序图、多作业程序图、操作人程序图 动作研究 （ 1）、人体的利用 （节奏） （ 2）、工作地布置和工作条件的改善（缩小工作区域等） （ 3）、有关工具和设备的设计（减少姿势改变等） 人体基本动作有 17项动素 运用经济动作原理，取消、合并 、调整、简化操作 （二）、现代工效学的方法 学科： 生理学 心理学 工程学 测量学 卫生学等 目标： 研究在安全、健康、舒适等条件下，适合人的心里特点，提高劳动工效。 研究 人 — 机器 —— 环境 有效结合的研究方法。 （三）、其他可以借鉴的方法 IE：工业工程 —— 系统研究方法方法。 综合运用各种知识和方法研究人员、物料、设备、能源和信息所组成的 集成系统。 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 定员人数的核算方法 一、企业定员的基本概念 所谓定编定员 ,就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 定编定员是一种科学的用人标准。 它要求根据企业当时的业务方向和规模 ,在一定的时间内和一定的技术条件下 ,本着精简机构 ,节约用人 ,提高工作效率的原则 ,规定各类人员必须配备的数量。 它所要解决的问题是 企业各工作岗位配备什么素质的人员 ,以及配备多少人员。 二、劳动定员的作用 必须以企业生产经营目标为依据 必须以精减、高效、节约为目标 各类人员的比例关系要协调 人尽其才、人事相宜 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 适时修订 三、企业劳动定员的原则 补充知识  以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编 －企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。 其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。 － 所谓科学，就是要符合人力资源管理的一般规律，做到“精简有效”，在保证工作需要的前提下，与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较，要能体现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点。 － 所谓合理，就是要从企业的实际出发，结合本企业的技术、管理水平和员工素质，考虑到提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定定员数。  企业各类人员的比例关系要协调 － 正确处理企业 直接与非直接经营人员的比例关系 ； － 正确处理 直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系 ； － 合理安排 管理人员与全部员工的比例关系。 管理人员占员工总数的比例与企业的业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素质、企业文化以及其他一些因素有关。  进行定编工作时，以专家为主，走专业化道路的原则 － 定编是一项专业性、技术性强的工作，它涉及到业务技术和经营管理的方方面面。 从事这项工作的人，应具备比较高的理论水平和丰富的业务经验。 第一单元 [能力要求 ] 一、核定人员数量的基本方法 按劳动效率定员（产量定额和工时定额） 按设备定员 按照岗位定员 按照比例定员 按照组织机构、职责范围和业务分工定员 制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。 基本依据 （一）按劳动效率定员  这种方法是根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数，计算公式如下：  计划期生产任务总量  工人。