时间管理培训专题课件(编辑修改稿)

时间管理培训专题课件(编辑修改稿)内容摘要：

喜欢做的事情 熟悉的事情 容易做的事情 花费时间少的事情 已排定时间的事情 资料齐全的事情 经过筹划的事情 别人的事情 有趣的事情 紧急的事情 不喜欢做的事情 不熟悉的事情 难做的是事情 花费时间多的事情 未排定时间的事情 资料不齐全的事情 未经筹划的事情 自己的事情 枯燥的事情 不紧急的事情 对策 • 切香肠法，各个击破，逐步解决 • 用平衡表分析，对比拖延的理由和不拖延的好处。 • 改变自己爱拖延的思维方式 • 避免过分的追求完美 授权有道与目标设立  管理是通过他人将事情办妥。  授权就是将分内的若干工作委托部属履行。  主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度。  授权不卸责。 给谁授权。  下属、同事、上级  外部资源  其他：设备、标准、流程、培训等 哪些事情可以授权。 o 管理者亲自履行的工作 o 管理者必须亲自履行，但可借助部属帮忙 o 管理者可以履行，但部属若有机会也可代行 o 必须由部属履行，但在紧急关头可获管理者协助 o 必须由部属履行 授权为什么困难。  担心部属做错事  担心部属表现太好  担心丧失对部属的控制  不愿意放弃得心应手的工作  找不到适当的部属授权 如何授权。 瓶颈多半位于瓶的上端  沟通技巧不佳  令部属等候（傲慢、优柔寡断、遥控）  干扰部属的工作  过分挑剔细节  纵容或无视传达信息的人员，任意提高信息的紧迫性 目标能唤起 你最高尚的才能  自己的  切合实际的  书面的  可衡量的  有时限的  平衡和谐的 下一年目标 35年目标 10年目标 20年目标 人生目标 目标金字塔 使命宣言 角色 目标 每日目标 每周目标 月度目标 季度目标 年度目标 目标金字塔 每周目标 角色 目标 计划 行事历 授权 —— 规划长期目标 使命宣言 角 色 目 标 —— 规划每周目标 角 色 计 划 目 标 行 事 历 授 权 有障时间管理的四种观念  视时间为主宰：重形式不重实质（岁月不饶人、时间是最好的试金石）  视时间为敌人：重效率不重效能（与时间赛跑）  视时间为神物：忘记时间  视时间为奴隶：工作狂 工作狂的害处 工作效率降低 养成拖延的习惯（珀金森定律） 可能导致工作的失败 “工作狂”的原因 勤勉等于成就。 勤能补拙。 欠缺时间管理的技能 显示重要性 满足烈士感 不知休闲的乐趣 逃避不愉快的家庭生活 四、时间管理原则  80\20原则  目标 ABC原。