xx通信集团公司关于“规范分配秩序，调节分配关系，确保分配向一线倾斜”的实施方案(编辑修改稿)内容摘要：
公室； 大客户中心、商务客户中心、 10060 客服中心、营收管理中心、业务支撑中心、增值业务中心、公话业务中心、系统集成中心、设备维护中心、网管调度中心、接入网维护中心、线路维护中心、采购与物流中心。 3．小型本地网分公司：阳泉、朔州 设“ 11 部 11 中心”（不含区域营销中心），即： 市场经营部（内设服务督查中心）、网络运维部、计划建设部（内设信息化办公室、光进铜退办公室）、综合部、财务部、人力资源部、移动业务筹备部、安全保卫部、党群工作部、纪检监察室、工会办公室； 大客户 中心、商务客户中心、 10060 客服中心、营收管理中心、业务支撑中心、增值业务中心、系统集成中心、设备维护中心、网管调度中心、线路维护中心、采购与物流中心。 （二）除统一设置的机构外，各市分公司可设置经省公司正式下发文件要求成立的机构以及报经省公司正式批复同意设置的机构。 各市分公司如因生产经营需求需要调整机构设置（含机构增设、缩减及整合），必须报省公司审批。 四、规范岗位编制管理 （一）省公司本部 省公司将通过岗位职责整合、人员内部调整、压缩其他从业人员数量等方式，进一步控制人员数量，精干本部人员队伍。 （二）市分公司本部 XXXX 年，省公司将按集团要求，结合职位体系建设，加强编制管理，制定对市分公司本部管理部门人员的编制要求，进一步加强向一线倾斜的力度，并制定计划逐步调整到位。 五、规范各级领导人员职数 （一）公司党组将根据领导人员年度绩效考核、年度履职考核以及领导人员届中考核和届满考核等情况，认真执行集团公司要求，进一步调整、优化领导班子结构，提高干部队伍整体素质。 （二） 各市公司中层领导职数按以下原则设置：职能部门不足 6 人的不设副职，不足 15 人的最多设 1 名副职， 15 人及以上的最多设 2 名副职；生产部门不足 25 人的不设副职， 25 人及以上的设 1 名副职，内设机构不设副职；县分公司领导职数原则上设一正一副，业务收入在 4000 万元以上的县（市）分公司可增设一名副职。 六、加强人工成本精细化管理 （一）继续采用“存量 +增量”方式配置。阅读剩余 0%
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