xx绩效管理手册(编辑修改稿)

xx绩效管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

供应 部 主要负责公司原材料、配件的采购、库存管理和厂内物料和成品物流。 对资材部的考核重点为：物料供应保障能力、库存管理能力、物料与成品流转能力。 部门关键指标： 物料供应保障率、采购退货率。 供应 部 指标说明 物料 供应保障 率 1－（无物料供应批数 /总批数 100%） 库存资金占用 月计每周物料使用结余超 100 万控制线次数 采购合格率 采购合格批数 /采购总批数 100% 生产部 主要负责公司生产计划、组织生产作业和车间现场管理。 对生产部的考核重点为：生产计划完成状况、生产成本控制能力和生产产品质量。 部 门关键指标： 人均 生产率、生产周期 达成率 、 主要原材料单 耗 、 主要能源单耗 、综合设备完好 率。 生产 部 指标说明 人均生 产量 总产量 /平均人数 生产周期达成率 生产周期达成批数 /总批 数 100% 主要原材料单耗 主要原材料消耗总量 /总产量 主要能源单耗 主要能源消耗总量 /总产量 综合设备完好率 单台设备完好总数 /设备 总 台数 100% 质管 部 主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。 对质量部的考核重点为：部品及成 品质量控制水平，公司质量改进开展的及时性、有效性等。 部门关键指标： 物料 使用 合格率、 产品出货合格率、客户 质量投诉 率 质管部 指标说明 物料使用合格率 1－（ 使用故障批数 /进料批数 100%） 出货产品合格率 出货检验合格数 /检验总数 100% 客户质量投诉率 客户质量投诉批数 /总批数 100% 质量投诉 处理 率 已处理质量投诉次数 /质量投诉总数 100% 第九条 软性考核指标 管理职务 类别 观测指标 100 95 90 85 80 75 管 理 职 务 领导力 组织力 计划力 协调力 责任心 间接管理人员 类别 观测指标 100 95 90 85 80 75 专 职 人 员 专业能力 责任心 协作力 作工效率 沟通能力 现场作业人员 类别 观测指标 100 95 90 85 80 75 现 场 作 业 员 作业能力 工作效率 工作态度 纪律性 积极性 第五章 述职报告 第十条 当月 述职报告 公司 经营 主管 、各部门 对考核其当月工作的总体回顾，强调对工作过程的描述，由绩效管理委员会集体评定。 分为通过和不通过两挡，对通过述职者给予一定的考核分值。 包括上级主管满意度和团队同事满意度两个二级指标，主要是对被考核者的 目标完责任、 团队意识，责任心， 协调力 等指标的考核。 考评者：公司绩效管理委员会全体成员 述职者：公司经营总经理或副总公司、各门经理作当月工作报告。 述职时间： 定于次月 6 日，如遇节假日则提前或延后。 报告时长： 30 分钟左右 述职内容：  目标承诺陈述（量化 指标、完成情况）  主要业绩行为分析（成功事项分析、总结经验）  主要问题分析（失败事例分析）  绩效改进要点与措施  能力提升要点及方法  要求得到的支持与帮助  目标调整及新目标的确定 考核分统计 ： 委员会成员综合述职者的部门绩效工作报告，给予评分，得分采用加权平均法，绩效委员会组长评分占 60%，其他成 员 占 40%。 结果应用 ： 人力资源将考核分记入记分卡内，作为年终奖金发放的重要依据。 第十一条 次月目标确定后， 签订《业绩目标责任书》，一式三份，公司经营主管保留一份，绩效管理委员会代表一份，人力资源考核部门保留一份。 第六章 考 核 业绩 统计 第十二条 数据的收集 各类业绩指 标 统计 ，次月 5 日前统计完成，并确定公司 绩 效 奖金额度。 考核者 在 次月 10 日前将考核绩效奖金方案 报绩效管理委员会的执行部门批准、 与工资一同发放。 第十三条 绩效奖金计算 公司经营目标绩效总奖金 月 绩效奖金对照表 完成订单比例 完成台数 100% ……. 90% ……. 80% ……. 70% ……. 60% 250 台 30000 27000 24000 21000 18000 275 台 40000 36000 32020 28000 24000 300 台 50000 45000 40000 35000 30000 325 台 60000 54000 48000 42020 36000 350 台 70000 …. 63000 ……. 56000 49000 ……. 42020 375 台 80000 …. 72020 ……. 64000 ……. 56000 ……. 48000 400 台 90000 …… 81000 ……. 72020 ……. 63000 ……. 54000 425 台 100000 …… 90000 ……. 80000 ……. 70000 ……. 60000 450 台 110000 …. 99000 ……. 88000 ……. 77000 ……. 66000 475 台 120200 …. 108000 96000 84000 72020 500 台 130000 …… 117000 104000 91000 78000 525 台 140000 …. 126000 112020 98000 84000 550 台 15。