xx箱包有限公司薪资管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
A、根据对员工的品德、能力、培养潜质等方面的评估,将员工分为培 养型、奉献型和创 2 新型三种类型。 原则上,属培养类型的按该岗位工资的中下档套定工资,属奉献类型的按该岗位工资的中档套定工资,属创新类型的按该岗位工资的中上档套定工资。 B、正职空缺时,主持部门工作一年以上的副职或代职人员原则上按所任职位的中上档确定工资。 薪资调整 A、员工职位不变,原则上不予越档加薪;如表现突出或其它适合越档条件的可考虑加薪 2档。 B、除 公司 政策性调薪外,员工的薪资调整(包括加薪、降薪)都需通过书面形式经人力资源部审核,呈总办、董办批准。 C、员工职务晋升或在同级内进行职务调整时,原工资标准低于新任职务工资标准最低档的,按新职位之最低一档之见习期薪资进行调整;员工降职后的薪资按新职位的适合档之合同期薪资确定,由部门申请,人力资源部审核。 D、员工薪资已在该职位最高工资档位,如仍需加薪时,按另行方。xx箱包有限公司薪资管理制度(编辑修改稿)
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位责任相结合。 做到分工明确,奖罚兑现,责任落实。 三 、改善仓储条件,努力为仓储工作创造良好的发展平台。 仓储条件的好坏,是做好仓储工作的物质基础,近年来,我们花大力气对仓储条件进行改善。 首先是我们积极申请农发行建仓贷款,建设高标准现代化的新型仓房,对已经老化的仓房进行扩建、改建,以适宜对专储粮保管的要求。 作为 储备库 年国家 xxx亿斤粮库扩建项目之一, XX 储备库 在 x4
质管员 对过滤器按规定频次 和方法 定期清洗。 未按规定频次定期清洗考核。 XX 粮食公司 公司生产期考核办法 第 4 页 共 5 页 编制:质检办 审核:质检办 副主任 批准:公司经理 4 6 灌装 封口 控制空罐损耗,确保每罐产品完好无损。 灌装温度 灌装罐(包括合格和不合格)数量与保管保持一致,每 批结束后, 空罐损耗率< 1‰奖励。 如后道工序发现 不合格 罐,则对灌装岗位考核
27 制定 日期 XXXX220 流程说明 客户用样品的加工制作 样品的加工制作 ⑴ 要求:样品外观、 物理性能、长度按《产品技术要求》加工;长度与形状有特殊要求的 (如片状 )可按要求另加工; ⑵ 加工 a) 生产技术 部 根据 样品库存 合理安排库存,并 根据情况下发生产指令 ,安排车间生产 ; b) 车间根据要求本着节约的原则,合理安排加工客户用样品 ,检验员检验合格 贴上合格证 后 办理
批准: 公司 总 经理 序号 岗位 操作标准 考核标准 责任人 验证 1 调配 严格按质检办下发的《饮料调配表》和生产办下发的 《工艺指令通知单》进行调配。 严格按 照《 调配操作规范 》进行 操作。 确保物料搅拌均匀,称量、检测准确。 添加量和成品可溶性固形物含量符合《饮料调配表》规定,对当班岗位操作工每人 /每罐奖励 10 元,对当班值班长每罐每励 15 元(生产期 值班长 每班 进行
常待检用黄色标识牌,合格用绿色标识牌,不合格用红色标识牌,待定用白色标识牌。 产品状态标识的方式有:标签(如合格证)、区域(如待检区、合格区、不合格区)、标牌(如合格标牌)、记录等。 完工的在制品,经操作工自检合格后,再经当班检验员检验合格后贴上合格证,放待检区或挂上待检牌,等待出厂检验。 不合格的放指定的区域并放上不合格标识。 经出厂检验合格的成品,取下待检牌并悬挂合格牌;不合格的悬挂不合格牌