xx种鸭场品牌建设方案(编辑修改稿)内容摘要：
的基础上降低消耗，稳定和提高各个环节的生产指标。 六、将 6S 管理落到实处： 1）通过 6S 活动使 “ 人 ” 身美化、 “ 地 ” 、 “ 物 ” 明朗化，改变人的行为方式，使每个人为自己的行为负责。 2）建立示范区和示范栋，树立样板，以点带面全面推行。 3）从细节管理入手，养成良好习惯，通过人造环境、环境育人来提高全员素养，革除随意、不讲究、马虎的不良陋习，树立工作严谨、凡事认真、追求卓越品质的良好习惯。 4）做到定期检查、评比和持续改进，逐步建立一种追求物流零错位、管理零盲区、成本零浪费、安全零事故、质量零缺陷的多维体系的 “6S 精益现场管理 ” 模式。 5）在不违背 “6S” 原则的条件下，尽量将各管理内容向成本、质量等方面延伸。 七、加强学习和培训： 自身认真学习、钻研养鸭方面的专业技术知识，进行系统的培训工作，提高主管和员工的技术水平和业务能力，形成学技术、用技术的良好风气，从而将各项生产指标在现有的基础之上得到。阅读剩余 0%
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