xx建设公司应急准备和响应管理规定含常用表格流程图(编辑修改稿)内容摘要：
向所在单位负责人汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。 单位负责人组织应急成员对事故或紧急情况进行处理，并立即向安全 工程 部和相关主管领导报告。 各部门及相关主管领导接到报告后，应立即做出决策，调集相关人员进行应急响应。 一般事故的应急响应按《事故调查处理管理规定》的有关规定执行。 重大 事故的响应 当重大事故（如火灾、中毒、坍塌等）发生后，当事人或发现人，立即向单位负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。 项目经理组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告公司主管生产副总经理、安全工程部或其它相关职能部室。 相关职能部室通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查处理。 当发生火灾等紧急情况时，事故单位主管领导应及时组织应急小组成员对事故进行处理，防止事态扩大，并及时报告公司安全工程部等相关部门。 报警 紧急事故发生时，发现人应立即报警。 向内部报警，简述：出事地点、情况、报警人姓名。 向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址、电话。 并派人到主要路口迎接救援车辆。 上报：紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在 24 小时内填写《应急准备和响应报告书》，一式二份，自留一份。 消防、安全事故报安全工程部，机械事故报采购中心或企业发展 管理 部。 检查和教育 各应急场所人员在 工作开始前和结束后，均应进行日常检查。 各级消防管理部门每季度负责对各项目易燃、易爆、油品及化学危险品的储存、使用操作等内容进行监督检查，并做好记录。 安全工程。阅读剩余 0%
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