xx建设公司工程劳务管理规定含常用表格流程图(编辑修改稿)

xx建设公司工程劳务管理规定含常用表格流程图(编辑修改稿)内容摘要：

常的施工秩序； f) 负责建立完整的施工现场档案资料。 劳务分包施工现场应包括以下档案资料 : a) 劳务企业资质证书、劳务队长岗位证书和劳务人员岗位技能证书； b) 经过备案的劳务分包合同； c) 劳务作业项目现场管理日志； d) 施工现场劳务人员花名册、考勤表和安全培训记录； e) 劳务人员的劳动合同、工资发放流水单。 6 劳务分包用工管理 劳务承包方应依法建立和完善用工制度，并加 强对劳务人员权益的维护。 5 对所招用的劳务人员 10 日内必须依法签订劳动合同并严格履行。 按照有关规定为劳务人员办理相关的社会保险。 建立劳务人员工资专用预储账户，为劳务人员办理个人工资卡。 严格执行月支付季结算制度，每月通过工资卡直接支付给劳务人员工资。 劳务人员出勤记录每周由劳务队长、班组长和劳务人员本人三方签字确认并上报所属劳务企业备案，并依此作为每月支付工资的依据。 为了切实维护劳务作业人员的切身利益，规避劳务用工风险，劳务承包方在领取本月工程款时，必须提 供上月经劳务人员本人签字的工资发放单，否则，劳务发包方有权拒绝支付本月工程款。 劳务承包方现场作业人员中的特殊、关键岗位和主要技术工种人员必须持有相应的职业技能岗位证书。 劳务承包方应按照规定组织劳务队长、主要技术人员和劳务人员的培训。 7 劳务队长管理 劳务队长任职资格 具有初中以上文化程度和初级以上职业技能资格证书并经劳务分包企业培训合格后的劳务队长方可从事劳务作业的组织和管理活动。 一名劳务队长只能受聘于一家劳务企业，不得同时在两家以上劳务企业任职。 一名劳务队长不得同时承担两个异地劳务分包合同作业的项目管理工作。 在同一施工现场，不得同时承担三个以上的劳务分包合同作业的项目管理工作。 劳务企业负责本企业劳务队长的统一管理工作，要使用于本公司建筑工程的劳务队长需经分（子）公司、公司项目部审核同意报安全工程部批准后方能进入施工现场组织和管理劳务承包方所承接的劳务分包作业任务。 劳务队长职责 代表建筑劳务企业履行所承担项目劳务分包 合同的责任和义务，按照合同规定组织施工。 协助建筑劳务企业与雇用的劳务人员签订劳动合同，办理工资卡。 负责现场劳务人员每日出工记录、编制月工资报表。 负责对劳务人员进行入场前质量、安全、文明施工教育，组织作业技能培训。 协助落实劳务人员生产生活条件达到标准。 负责建立完整的施工现场档案资料。 6 劳务企业在承揽劳务分包工程时，必须明确经培训合格的拟承担该劳务分包作业项目的劳务队长，签订劳务分包合同时必须注明负责该分包工程的劳务队长。 劳务队长在承担劳务分包作业施工管理过程中，应当接受分（子）公司、公司项目部的管理和监督检查。 8 考核管理 使用劳务分包企业的分（子）公司和公司项目部应对劳务承包方和劳务队长分别建立信用档案，并按季度上报公司安全工程部。 分（子）公司、公司项目部据此建立有效的清退机制。 劳务承包方有下列行为之一的，记入信用档案，作为年度考核和次年清退的依据： a) 未按规定取得市场准入资格从事劳务分包活动的； b) 将其分包的工程再分包或转包的； c) 未按规定签订劳务分包合同施工的； d) 未依法与劳务人员签订劳动合同的； e) 施工现场的劳务。