xx建设公司危险作业安全管理制度(编辑修改稿)

有针对性的交底。 项目部每周组织施工人员、技术人员、安全管理人员对本周施工生产过程中存在的重大危险源进行预测，制订周安全工作计划，留存《周重大危险源、重要环境因素控制计划》记录。 并针对可能出现的重大危险源制订控制措施或方案。 5 项目部生产单位的安全管理人员每天重点对 存在的重大危险源进行监督检查，发现隐患按《安全生产管理规定》中的有关隐患整改要求进行整改。 5 记录要求

价认为不能适应岗位的，应调离该岗位。 不能适应 岗位的比例超过 20%，应对该培训实施单位资质重新进行评估，并暂停在该培训实施单位安排同一项目的培训。 7 其他 公司应根据各类岗位的新要求，在年度培训计划中明确岗位继续教育的内容以及时间，在规定时间不能完成继续教育的，不能上岗。 对新进员工，必须经过专门的技能或安全方面的培训才能安排上岗；对转岗或换岗员工，应针对新岗位的技能要求、安全要求进行培训

元至 1000 元。 违反“三宝”、“四口”防护规定的处罚 进入施工现场不戴安全帽或安全帽不合格的给予个人罚款 50 元。 未按规定挂设安全网给予单位罚款 1000 元至 5000 元。 洞口无防护措施或措施不符合要求每发现一处给予单位罚款 500元至 1000元。 作业面孔洞及临边无安全防护措施给予单位罚款 1000 元。 高处作业人员未经体检上岗作业给予单位罚款 1000 元。

全、环保措施、安全交底、个体防护和人、物、环境等各种因素。 事故调查的程序 事故发生后，依据事故严重程度，按 条成立相应调查组。 调查组必须到现场进行勘察，对事故发生过程进行全面、细致的调查，做好详细记录、拍照，并要求事故单位绘制事故现场图。 组 织有关人员召开事故分析会。 确定造成事故的原因，提出对责任者的处理建议。 责任单位按调查组的建议对事故责任者及有关人员做出处理决定 (并上报建设公司

及相关安全报监等。 、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。 续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。 ，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后，新来人员应按规定办理各种手续，并经进场和上岗安全教育后方准上岗。 ，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全交底，

危害巨大，有可能给企业带来严重的后果。 反 “ 三违 ” 是各企业面临的一项艰巨任务，是安全工作的当务之急，是遏制事故的强有力措施之一，同时是安全工作者面临的重要课题。 我们认为， “ 三违 ” 行为是可以纠正的，就是要严格管理、严格训练。 针对各种 “ 三违 ” 行为， 我们要求，生产车间 对 班组 加强班前、班中提醒，组织专人督查。 对已发生的 “ 三违 ” 行为，要处理一点，教育一片。