xx县电业局内外部监督考核办法(编辑修改稿)

筹集与使用情况。 资本性收支预算的来源包括折旧、 经营利润、省（市）公司注入的资金和盘活存量资产等资金。 资本性支出包括基本建设投资、更新改造投资、科技开发投资、业务扩充投资、非电力项目投资、归还贷款本金等支出。 第十四条 资产负债预算反映企业预算期末资产、负债、所有者权益总量的变动情况。 第十五条 现金流量预算反映企业预算期内现金的流入、流出情况。 第十六条 其他相关预算是损益性预算

、必须装设漏电保护和短路、过载保护，并和计量表计合装在配电箱内。 配电箱应装设在供电所与用电客户的产权分界点处。 如需架设临时架空线路，则应符合《农村低压电力技术规程》的有关规定。 若不符合《农村低压电力技术规程》的有关规定，对其责任人及供电所负责人、安全员进行经济处罚。 四、临时用电的管理 临时用电的管理应责任到人。 管理责任人应加强对临时用电的检查和巡视。 临时用电付费方式宜采取予交电费方式

场营销部（农电工作部）主任或主管局长审批，同意后即可执行。 对重要用户，催费人员填写“欠费用户停（限）电审批单”，报局长或主管局长审批同意，同时将“欠费用户停限电通知书”抄送当 地发改委。 重要用户是指中断供电后将造成人身伤亡、重大设备损坏、产品大量报废、对环境严重污染及在政治、经济上有重大影响和损失的用户。 停限电的程序 用户拖欠电费后，经通知催交仍不交的，可由催费

式转变加快发展方式转变》、《公司 XXXX 年“创先争优”学习材料》、《公司工作关 键词》三本学习资料。 5. 各 级领导干部要重点学习《用领导方式转变加快发展方式转变》一书， 党委理论学习中心组要进行专题学 习，中心组学习成员要撰写 1 至 2 篇心得体会文章，心得体会在 3 月 20日前报公司政治工作部， 由政治工作部收齐后统一上报市公司思想政治工作部。 6．开展自查活动。

电费总账，分台区和分责任人电费专账，市场营销部每月按时上报公司经理、书记、专员、主管副经理、主管财务总工及财务部，与公司财务部每月核对后的《电费（交）汇款登记表》（附表一）和《供电所欠费情况表》（附表二）作为供电所对公司电费是否结零的考核、奖惩的主要依据。 2 日向市场营销部上报上月《供电所应收费双结零明细表》（附表三），逾期不报者处罚供电所所长及核算员各 100元，上报不实者处罚核算员 200

完成。 勘查人员到 客户用电现场进行供电条件勘查，并与客户协商供电方式、计量方式、受电点等确定供电方案所需的内容。 核实客户用电需求，确定客户用电容量、用电性质及负荷特性，初步确定供电电源、供电电压、供电线路计量点等内容。 鉴于房地产开发等临时用电与正式用电管理的复杂性，在提供临时电源前，要与房地产开发商、物业公司就正式供电后的管理方式、客户产权、设备移交、高低压供电 12 配套设备维护等事宜