xx县电业公司解放思想创新发展年活动方案(编辑修改稿)内容摘要:
式转变加快发展方式转变》、《公司 XXXX 年“创先争优”学习材料》、《公司工作关 键词》三本学习资料。 5. 各 级领导干部要重点学习《用领导方式转变加快发展方式转变》一书, 党委理论学习中心组要进行专题学 习,中心组学习成员要撰写 1 至 2 篇心得体会文章,心得体会在 3 月 20日前报公司政治工作部, 由政治工作部收齐后统一上报市公司思想政治工作部。 6.开展自查活动。 一查大局意识强不强,杜绝“自转”、“乱转”等现象。 二查责任意识强不强,杜绝推诿敷衍、徘徊观望等现象。 三查机遇意识强不强,杜绝反应迟钝、行动无措等现象。 四查危机意识强不强,杜绝小富即安、盲目乐观等现象。 五查创新意识强不强,杜绝因循守旧、固步 自封等现象。 六查工作作风实不实,杜绝作风浮漂、大而化之等现象。 并通过领导重点点评、部门互查互评及群众评议等方式,深入剖析思想意识、领导方式、工作作风等方面存在的问题,审视不足,反思根源,明确 改进重点与措施,进一步提升素质,促进工作。 — 6— 7. 开展大讨论活动。 重点讨论如何贯彻落 实“三集五大”体系建设的重大部署,加快推进公司“两个转变”;如何以领导方式转变,加快发展方式转变;如何加强“三个层面”建设,全面提升企业素质;如何以九大系列专项行动为抓手,圆满完成全年各项目标任务等一系列重大问题。 各单位、各部门要根据工作实际、专业领域设置有自身特点的具体题目,采取多种形式组织员工广泛讨论,深入研究,切实把全体干部员工的思想和行动统一到公司党组的决策部署上来。 8. 利用各种宣传手段,广泛宣传动员,营造氛围。 (二)积极实践,推动工作。 ( 4 月至 10 月) 1. 公司各牵头和协同部门在落实九大系 列专项行动任务时,要把解放思想、创新发展理念贯穿始终,按照本方案要求,围绕 重点工作,明确创新目标、创新点,提出创新手段、保障措施、评价机制,形成创新发展工作。xx县电业公司解放思想创新发展年活动方案(编辑修改稿)
相关推荐
电量或三万元及以上的为一般营业事故。 凡造成万千瓦时电量或三千元及以上的为重大营业差错。 凡造成万千瓦时电量或三千元及以下的为一般营业差错。 2 ( 1)抄表、核算、整理工作中出现错抄、漏抄。 ( 2)新建电费帐、报装帐、客户资料,漏错记倍率、容量。 ( 3)错打印数据、 月末结帐、
筹集与使用情况。 资本性收支预算的来源包括折旧、 经营利润、省(市)公司注入的资金和盘活存量资产等资金。 资本性支出包括基本建设投资、更新改造投资、科技开发投资、业务扩充投资、非电力项目投资、归还贷款本金等支出。 第十四条 资产负债预算反映企业预算期末资产、负债、所有者权益总量的变动情况。 第十五条 现金流量预算反映企业预算期内现金的流入、流出情况。 第十六条 其他相关预算是损益性预算
、必须装设漏电保护和短路、过载保护,并和计量表计合装在配电箱内。 配电箱应装设在供电所与用电客户的产权分界点处。 如需架设临时架空线路,则应符合《农村低压电力技术规程》的有关规定。 若不符合《农村低压电力技术规程》的有关规定,对其责任人及供电所负责人、安全员进行经济处罚。 四、临时用电的管理 临时用电的管理应责任到人。 管理责任人应加强对临时用电的检查和巡视。 临时用电付费方式宜采取予交电费方式
电费总账,分台区和分责任人电费专账,市场营销部每月按时上报公司经理、书记、专员、主管副经理、主管财务总工及财务部,与公司财务部每月核对后的《电费(交)汇款登记表》(附表一)和《供电所欠费情况表》(附表二)作为供电所对公司电费是否结零的考核、奖惩的主要依据。 2 日向市场营销部上报上月《供电所应收费双结零明细表》(附表三),逾期不报者处罚供电所所长及核算员各 100元,上报不实者处罚核算员 200
完成。 勘查人员到 客户用电现场进行供电条件勘查,并与客户协商供电方式、计量方式、受电点等确定供电方案所需的内容。 核实客户用电需求,确定客户用电容量、用电性质及负荷特性,初步确定供电电源、供电电压、供电线路计量点等内容。 鉴于房地产开发等临时用电与正式用电管理的复杂性,在提供临时电源前,要与房地产开发商、物业公司就正式供电后的管理方式、客户产权、设备移交、高低压供电 12 配套设备维护等事宜
心全意为人民服务的宗旨,思想上尊重群众,感情上贴近群众、行动上深入群众,工作上依靠群众。 要因村制宜、因户制宜,围绕衣食住行、就业就学、医疗卫生、社会保障、社会治安、信访稳定等人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题,认真调查走访,收集社情民意,掌握民困民怨,及 时化解矛盾纠纷,畅通信访诉求渠道,切实维护群众合法权益;积极为群众送政策、送技术、送信息、大力扶持群众上项目、创新业,帮助群众增收致富